Swot Ferrari

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

d’activité dans lequel les clients sont peu nombreux ; il y a une possibilité de transfert facile vers des biens ou service de substitution ; la clientèle est concentrée et standardisée. Ex : niche de marché de la vente d’automobiles très luxueuses (Ferrari, Lamborghini, Rolls Royce etc.) Pouvoir de négociation des fournisseurs : ils peuvent influer via leur capacité à imposer leurs conditions au niveau notamment du prix et de la qualité puisque cela aura un impact direct sur la rentabilité d’une

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

habitations. Les Videau ont envisagé de les rénover afin d’en faire des gites mais le coût est trop élevé. o Matériel Matériel Attelage Fonction Tracteur International 75Ch Citerne Arrosage Gyrobroyeur Fauchage des herbes hautes Motoculteur Ferrari Fraise Préparation du sol au semis/plantation Arracheur de pommes de terre Récolte pommes de terre Bineuse Désherbage Mini motteuse Confection des plants Semoir « pousse- pousse » Semis L’exploitation dispose également d’un camion

face à une perte considérable de la clientèle et à une chute brutale de ses ventes. Le groupe n’a jamais rencontrés de telles difficultés. Plusieurs mesures ont été prises pour rénover l’équilibre du groupe, Fiat a été repris par le président de Ferrari qui a revu l’intégralité de l’organisation managérial du groupe, avec à la clé une toute nouvelle équipe. Avec, à la tête de l’équipe un nouveau directeur, ce sont plus de deux millions de véhicules tous confondus qui ont été mis sur le marché avec

rebaptisé le magasin qui est estimé aujourd'hui à avoir une valeur de 180 millions de dollars et c'est un synonyme de Russie pour le français "Galeries Lafayette". En 2003, la société a commencé à distribuer des 4 marques de voitures de luxe: Maserati, Ferrari, Bentley et Lamborghini.  En 2008-2009, la société avait ouvert la "BarvihaLuxury Village" dans la zone la plus chère située à plusieurs kilomètres à l'extérieur de Moscou, où sont situés maisons de campagne prestigieux. Cela a commencé avec l'acquisition

personnels BU4 08 personnels Marketing, PR 15 personnels Administration 05 personnels Support technique 04 personnels Conseil juridique 03 personnels [pic] - Modèle SWOT simple d’INNO |Point forte |Point faible | |La base financière est bonne grâce au support de la |Très jeune, donc INO manque d’expérience beaucoup

les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

sur le choix d’un unique segment auprès duquel tous les efforts marketing vont être déployés dans le but d’obtenir une position solide sur le marché. Ex : Body Shop qui se concentre sur les consommateurs attachés à la protection des animaux         Ferrari, automobile de luxe Cette stratégie conduit à une offre adaptée aux besoins du segment ciblé. La marque est alors perçue comme spécialiste. Les actions marketing sont en général plus efficaces car mieux ciblées. Cette stratégie doit être rentable.

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).