Swot Fly

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

soucieux et protecteur de notre environnement, nous envisageons utiliser des matériaux avec des normes respectant ce dernier : Evacuation des déchets, utilisation des matières recyclables (Plastique, carton…). II- Analyse concurrentiel 1- Analyse SWOT A- Diagnostic Interne Forces • • • • • • • Monopole sur le service ambulant Déplacement aux heures de pointe Rapidité du service Proximité par rapport à la clientèle ciblée (Etudiants, fonctionnaires) Bon rapport qualité-prix Personnel

Le groupe s'engage à fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures | Opportunités

important et très médiatisé qui met en avant la ville de Fontainebleau connue pour être la ville du cheval et de la royauté. V. Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que le tourisme se développe ? 1- La matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de l’entreprise. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise

recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation concurrentielle observée 26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La qualité du

de la stratégie 2. Déterminer la stratégie marketing d’une organisation d’entreprise culturelle A) Stratégies planifiées/ stratégies émergentes Constats : 1. On voit que les outils de relation avec le public existent toujours même à minima (tract, flyers, gratuité pour enfant, réductions étudiantes…). 2. Peu d’organisation et d’entreprises culturelles vont élaborer un vrai plan d’apprenti 3. Seuls les majors et quelques grosses institutions vont élaborer un vrai plan marketing car elles connaissent

fidélité : Pour récompenser et encourager la fidélité des clients, les principaux moyens du marketing relationnel sont les points et les cartes de fidélité. Exemple : La plupart des compagnies aériennes offrent à leurs clients fidèles (frequent flyers) des voyages gratuits et des avantages divers (facilités d’enregistrement, salles d’attente confortables,…). * Associer des clients à la vie de l’entreprise ou de la marque : Le Marketing Relationnel peut enfin se fixer comme objectif de transformer