Swot Fly

nos golfs partenaires, et sur Internet (Facebook, www.espritgolf.fr, Igroupementeurogolf.fr, …) Avec de la PLV type affiches promotionnelles, stop-rayons, avec nos cartes de visite, via les mises en avant en têtes de gondole et de caisse, et des Flyers (Programmes et animations du mois, etc.) Sur les parcours en contact direct avec nos clients et prospects, par le biais de mailing et l’envoi des animations et programmes du mois, des lettres d’informations trimestrielles, etc... 14 DES FAIBLESSES

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

Univers Studio a réalisé pour cette entreprise la conception du logo de la fusion entre cnia et saada assurance et son introduction en bourse. 2 : Mazagan : Participation de Univers Studio à l’ouverture tout ce qui Print ( invitations, badges flyers ,4 x 3, événements et inauguration club d’enfants baby club kids club . 3 : 2M : Conception du logo studio 2m et toute la charte graphique et animation audiovisuelle pour le sponsor COCA COLA en 2003, conception de l’émission challenger en partenariat

croissance des service à la personnes et d’internet permet d’envisager notre insertion sur le marché. Le marché aujourd’hui est ouvert et permet d’y rentrer facilement mais nous ne sommes pas les seuls à vouloir y pénétrer. Environnement et risques (SWOT*) : Nos atouts Force Faiblesse Sécurité : •  Mise en place de vérification des données personnelles à l’inscription •  Notation et avis sur les services rendus •  ect... une sécurité forte influencera la confiance. Notoriété inexistante •  Mise

25 langues dans 31 pays, favorise aussi le processus d’achat. Enfin IKEA suit une stratégie de développement /expansion qui consiste à ouvrir de nouveaux magasins dans le monde et à développer encore et toujours les magasins existants. Analyse SWOT A – Les Forces : 1) Une culture d'entreprise unique et forte Le groupe IKEA attache une importance primordiale à la culture d’entreprise. Cette dernière, nécessaire à la cohésion et à la motivation dans l’entreprise, peut s’illustrer par

site 20€ en y ajoutant les frais de commissions qui permettront la viabilité du site. Récapitulatif Voici un tableau récapitulatif avec les avantages et inconvénients de chaque concurrent et les points où Knilink se démarque: Matrice Swot * Prix 1.1.1. Système de paiement Concernant le prix, le prestataire proposera son activité au prix qu’il souhaite, et le client aura à payer 10€ de plus si c’est un adulte et 5€ si c’est un enfant, la commission Knilink. Prix

market 5 Importation of wine in Belgium 5 Consumption 7 Consumers 7 Distribution 8 Place 8 Price 8 Promotion means 9 Packaging 9 Perspectives 9 Portuguese wines 11 Red wines 11 White wines 11 Sparkling wines 11 SWOT of Portuguese red wines in Belgium 12 The case study 12 The problem 12 Target market 13 Our concept and its 4P’s 13 Product 13 Price 17 Place 17 Promotion 22 Critical conclusion 24 Bibliography 24 Appendix 24 Introduction

impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen, ou long terme. Il faut donc être très attentif (ex : Démographie, naissance). Selon les cas les événements de l'environnement vont constituer des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité

Services périphériques : Assurer toute la logistique et les besoins accessoires à la prestation du service : • Transport du matériel • Transport des équipes terrain • Stockage • Conception et Impression de matériel de PLV • Édition et distribution de flyers et autres supports • Remontée d’information en quasi-temps réel 39 Marketing des services 2008/2009 2) Personnel en contact : Le personnel en contact de l’agence DTCA se compose d’un effectif de 3 personnes permanentes 1- Le directeur

Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16 2 – SPéCIFICITé DE La stratégie marketing Weekendesk 18 2.1.1 Analyse SWOT 18 2.2 Définition de la stratégie marketing de Weekendesk 20 2.2.1 Analyser les besoins du marché 20 2.2.2 Choisir les cibles de marché 21 2.2.3 Définir des objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23