Swot Fnac

constate que souvent les entreprises culturelles vont ignorer cette concurrence. Cela ne concerne que les entreprises qui cherchent à faire des bénéfices : c’est leur idée. Mais il faut voir la concurrence d’un œil plus impliqué et méfiant. La méthode SWOT : permet à l’entreprise de faire un diagnostic. Strength weakness, opportuinities, threat. (Menances Opportunités Forces et Faiblesses en français). Clair, dynamique et opérationnel. Détermination des objectifs (sociaux, financiers, culturels) (pas

Intelligence Professionals. Serveur Ordinateur qui permet aux autres machines d'utiliser ses ressources. Site web Le serveur sur lequel se trouve le fichier recherché. Stratégie Ensemble de décisions prises en vue de résoudre un problème. Swot Méthode de prospective analysant un compétiteur a partir de Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats. Synthèse (voir analyse) Deuxième étape d'un processus de veille qui consiste à synthétiser les données rassemblées, afin de faire

..................................................................................... 27 3.3 Problèmes & besoins identifiés........................................................................................................ 28 3.4 Diagnostic : SWOT ............................................................................................................................... 30 3.5 Risques.........................................................................................................

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

plus de Grands Magasins ni de magasins populaires réels. En effet, dans le cas des Grands Magasins, Les Nouvelles Galeries qui existaient dans la rue piétonne de Bourges ont fermées pour céder leur place à des moyennes surfaces comme les magasins La FNAC (Hard-discount) et H&M (textile), dans le cas du Printemps à Bourges, seul le magasin Aubrun a conservé une partie qui en peut plus être considérée comme un Grand Magasin, et enfin, le cas des Dames de France qui se sont transformées en centre

le Groupe Bolloré 1988 : Ouverture d’un bureau à Singapour 1962 Création d’IER : Fabrication /vente d’équipements périphériques pour le marché de l’instrumentation scientifique 1973 : 1ère imprimante de tickets. 1er client : FNAC 1967 : Création de la 1ère imprimante alphanumérique Evolution des produits 2002 : Acquisition d’Automatics Systems + Création Filiale en Allemagne + reprise de l’activité Terminaux de billetterie de transport aérien de 2000

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

Le portefeuille de marques PPR PPR possède un portefeuille de marques leaders dans le monde, qui disposent chacune d’un exceptionnel pouvoir d’attraction et d’un potentiel de croissance considérable. Les marques PPR sont : Redcats, Puma, La Fnac et le pôle luxe (Gucci, Boucheron, Sergio Rossi, Stella Mccartney , Alexender Mcqueen, Balenciaga, YSL et Bottega Veneta) Caractéristiques générales du groupe : PPR poursuit sa transformation stratégique en un groupe mondial spécialisé

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

supérettes ou les hard-discount. Elles sont également désormais présentes dans la grande majorité des surfaces spécialisées comme le sport (Decathlon, intersport…), l’électroménager (Boulanger…), le bricolage (Leroy Merlin, Castorama…) ou la culture (Fnac…). 32 Malgré cela, en France, la part de marché des MDD a tendance à stagner depuis environ trois ans. Ce ralentissement constitue une exception en Europe. Cela peut s’expliquer en partie avec les différents scandales alimentaires constatés. Ainsi