Swot Fnac

Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres demandés par

permettre d'être le décideur. Aucun fournisseur de pourrait se permettre de ne pas être référencé chez Darty. Le pouvoir des fournisseurs est quasiement néant. ( sur une échelle: 1/5) II.B.5 Pression des concurrents Les concurrents : • • • • • La Fnac Boulanger Internet (CDiscount, Rue du Commerce…) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Géant..) Boutiques spécialisées dans l’électroménager (part de marché faible) Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

externe dans lesquels l’Entreprise évolue. L’Entreprise doit contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. L’analyse « P.E.S.T.E.L. » sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle œuvre. Le modèle «P.E.S.T.E.L.» (suite) En identifiant les différents facteurs pouvant

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

.................................................. 81 Tableau 27 : Analyse SWOT d’Emmaüs .................................................................................................................................... 83 Tableau 28 : Analyse SWOT d’Envie ......................................................................................................................................... 84 Tableau 29 : Analyse SWOT du Réseau des Ressourceries ..............................................

merciers »et le « Diplodocus ». Afin de ne pas se perdre, il est recommandé de se repérer avec la carte IGN 2417 OT qui décrit en détail chaque circuit et ses caractéristiques. Cette dernière peut s’acheter dans tous types de magasins tels que la Fnac, Virgin, à l’office de tourisme… Afin de pouvoir profiter de cette activité en toute sécurité, une paire de chaussons d’escalade est recommandée, un chiffon pour les pieds avant de grimper et un tapis d’escalade pour les moins confiants.

• Budget et financement 76 • Cadre juridique - Les autorisations à demander 76 3.3.3 Phase de déroulement 78 3.3.4 Phase de gestion de l’après-évènement 80 3.4 Analyse des faits 83 3.5 Analyse SWOT 89 4 Bilan 92 Bibliographie 94 Annexes 96 Tableau d’abréviations ADCEP Association pour le Développement de la Création, Études et Projets ADDM Association Départementale pour le Développement de la Musique et de la Danse

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses