Swot France Loisirs

de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outil d’informations. Aujourd’hui ce marché des biens culturels est détenu à 70% par la Fnac et les hypermarchés. La FNAC est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs en France. En effet elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de sept produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, jeux et photographie. Elle dénombre en moyenne 180 000 références de livres, 120 000 références

interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

choix des emplacements. Le marché des parcs de loisirs est favorable puisque l’AFIT prévoit un marché de 55à70 million de visiteurs par an. Après une croissance, le marché de ce secteur entre dans une phase de maturité dans un contexte de concurrence renforcée et de développement de nombreux produits de substitution. -Environnement Socio-culturel : Les pays nordiques perdurent la tradition des parcs. Les parcs organisent maintenant des loisirs populaires ludiques et culturels, c’est l’apparition

relation le vendeur et l’acheteur 2. marché Les États-Unis constituent son marché principal. L’Allemagne est le second marché le plus actif. La marque est présente aussi dans un bon nombre de pays européens, américains et asiatiques 3. produits 4. SWOT - Notoriété - Un modèle économique efficace - Maitrise technologique reconnue - Mise en contact de plus de 70 millions de visiteurs à travers le monde - possibilité de paiement en 19 devises et via divers modes - Le mécanisme des enchères est profitable

les délais de livraison indiqués aux clients. Une notoriété acquise notamment grâce aux gros budgets de communication déployés régulièrement sur les grands médias. Nous allons ensuite effectuer le diagnostic externe afin d’élaborer la matrice SWOT. En effet, s’il est important de distinguer la capacité stratégique basée sur les ressources et compétences propres à l’entreprise, il est important également de considérer l’environnement dans lequel celle-ci évolue, les opportunités et menaces qu’il

En 2004 la filiale française atteint son apogée puisqu’elle devient la 3ème filiale européenne du groupe et le 1er janvier 2006, elle rachète Reebok pour 11,8 milliard. Il s’agissait également du partenaire officiel des JO de Pékin en 2008. 1) SWOT Forces Société qui dispose d'une forte image de marque depuis 1924 Groupe leader dans la vente de chaussures et de vêtements de sport Entreprise qui possède de nombreuses filiales dans le monde Société qui sponsorise de nombreux événements sportifs

Sommaire Bilan/Diagnostic 3 Introduction 3 Matrice SWOT 4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards

externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente près de 70% du marché alimentaire et s’impose comme le modèle de référence pour l’achat des produits alimentaires. On peut compter plus de 44 000 points de vente alimentaires, comme les commerces proximité, qui sont déclarés comme