Swot Free

.................. .................................... ............................. 2  1.3 Chiffres clés de Fr et Free Mobile ...... 3.  ree .................................... ............................. 3  2.  An nalyse préa alable .......................... .................. .................................... ............................. 5  2.1 L'avant F 1.  Free Mobil ............... .................. le .................................... ............................. 5  2.2

esprit d’entreprise Capital & actionnaires Familles de produits 2) Marketing en chiffres Segments de marché Concurrence Parts de marché Contexte politique & juridique Autres éléments d’environnement 3) Interne : Forces + Faiblesses 4) SWOT Forces Faiblesses Notoriété spontanée de la marque Présence à l’international Leader sur le marché des sodas PDM Ancienneté de la marque, savoir-faire indéniable Gamme large de produits (light, zero, cherry, lemon, vanille) Communication

Mintzberg suggère que, la stratégie doit être formulée en utilisant des outils et des techniques telles que l'analyse SWOT et le modèle de Mission d'Ashridge. Les entreprises qui suivraient ce concept devraient procéder à une analyse SWOT et découvrir leurs forces, faiblesses, opportunités et menaces et élaborer une stratégie. L'analyse des facteurs internes et externes se fait par l'analyse SWOT, et donc basé sur ce que, selon Mintzberg, la stratégie doit être faite. Cette stratégie est influencée par l'architecture

Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion Sources Annexes Introduction Lancé en 2007, Cerise-Média

serve 5 billion consumers by the year 2015 (an increase of 800 million from today) and the Chinese and Indian market would help the company to reach this goal in a subsequent way. III. SWOT analysis In order to enter the Asiatic market, and especially the Chinese market, Procter & Gamble will use a swot analysis to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats of this new project. Procter & Gamble is the largest consumer goods company today and it already showed its capacities

comportement face à la concurrence : ex : Free mobile qui installe une guerre des prix pour conquérir des parts de marché Ex : Vidéo capital 2014, 25mn : les boucheries… - Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : o Des moyens humains o Des moyens matériels o Des moyens technologiques o Des moyens financiers Exercice : photo web, la stratégie de facebook B. La démarche stratégique Le modèle SWOT : - Strenghts (forces) - Weaknesses

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

c’est-à-dire adapté au marché et au segment visé. Ex : H&M développe des produits textiles bas de gamme donc même si elle peut produire du haut de gamme cela ne serait pas rentable car ce type de produit ne correspond pas à la clientèle du magasin. SWOT (Strengh-Weakness-Opportunities-Threat) Ou Force-Faiblesse-Opportunités-Menaces C’est un modèle issu de 4 professeurs de Harvard. Ce modèle met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie