Swot Fun Radio

de vol-au-vent par exemple). C’est le secteur alimentaire qui innove le plus (petites innovations). * Sophistication du produit. * Naturalité : produit bio (sans colorant, sans conservateur,…). * Gain de temps : le prêt à l’emploi. * Fun : biscuits en formes d’animaux,… Produits nouveaux = produits plus chers. Organisation type d’une entreprise orientée  « marketing » * Responsabilités localisées au chef de produit (un vrai département marketing pour intégrer également la dimension

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy

les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

K€ . Communication: 5 M€ . Rémunération opérateurs: 88 K€ (10% du CA) Total : 6,3 M€ dont 5 M€ de communication 50.000 clients à fin N+1. Objectif : 1 million de clients en 5 ans (à fin N+4) => 7% de part de marché (Internet). WHO ? MARKET SWOT ANALYSIS Total : 922 K€ NOMBRE DE CLIENTS - 3 PROJET MOVILANGEL – MARS 2005 La convergence d’Internet et la téléphonie mobile a provoqué l’émergence de nouvelles technologies, applications et services. L’une des conséquences importante

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

comparaison avec Internet, la presse spécialisée. Il est parfois difficile à maîtriser : consumer to business relayé par les médias (exemple coût contesté des SMS) 3- Mix distribution et force de vente • théâtralisation du point de vente : émergence du fun shopping • invention de magasins qui racontent une histoire, permettent de partager des passions et proposent des surprises et des événements : concept stores ou encore brand lands. • Importance des services • Nouveaux circuits de distribution : Internet

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un