Swot General Motors

qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans le capital => quasi nationalisation). Stratégie et décision (choix) stratégique : Il existe pratiquement autant de définitions

sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages 17 à 18 Budget Page 19 Contraintes Page 19 Cahier des charges Page 19 à 20 Planning

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

stratégique. Le management stratégique vise à définir les orientations générales de l'entreprise qui permettront de créer de la valeur, en anticipant l'avenir et en orientant le développement de l'entreprise. R-A Thiétart définit la stratégie comme « l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur

 décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces

l’étranger. la plus haute tour du monde à DUBAI est une tour Samsung elle affiche sur 800 mètres la suprématie du groupe. -Les assurances : avec Samsung Life Insurance (assurance vie) ou Samsung Fire & Marine Insurance pour l’assurance automobile ou générale. -Service financier : SAMSUNG propose différents services financier comme par exemple la banque d’investissement « SAMSUNG Securities ».  -Le domaine hospitalier : si vous êtes malade, en Corée, vous pourrez vous faire soigner dans un des hôpitaux

secteur et des concurrents. Nous verrons également dans cette partie, les associations professionnelles qui agissent dans le secteur ainsi qu'un bref historique sur le secteur mais aussi la situation actuelle dans le royaume. 1. Introduction Générale : Aujourd’hui, la performance du secteur de la logistique au Maroc qui , comprend essentiellement les activités de transport, de déchargement et chargement de marchandises de stockage et des services a valeur ajoutées apportées à ces marchandises

3) Economic environment 10 4) Social and cultural environment 11 5) Political environment 12 6) Legal environment 12 7) Technological environment 12 8) Ecological and ethical environment 13 C- Consumer Needs 13 D- SWOT analysis 14 1) Strengths 14 2) Weaknesses 15 3) Opportunities 15 4) Threats 15 E- Critical issues 16 1) From the internal analysis 16 2) From the external analysis 16 II. Marketing Objectives 17 III. Marketing Strategies

DS Automobiles. En juin 2014, DS Automobiles devient une marque à part entière. PSA Peugeot Citroën devient le Groupe PSA en 2016. Ce changement de nom prépare l’arrivé des marques Opel et Vauxhall, toutes deux anciennement la propriété de General Motors. 2ème constructeur automobile européen avec 3.49 millions de véhicules vendus dans le monde en 2019, son secteur d’activité se divise en 3 parties : • La partie automobile, • La partie équipement automobile, • La partie activité de financement

.........................................................................5 B. Diagnostic interne.................................................................................................. 6 1) Politique générale et organisation …........................................................6 2) Performances financières et commerciales...............................................6 3) Clientèle..................................