Swot General Motors

| | |1) Orientations stratégiques de Marsa Maroc……………………………………………………… |74 | |2) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………. |74 | |5) Etude de faisabilité d’un Parking à étages au Port de Casablanca………………………………

phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE

son activité. * Dans la pratique les logiques antagonistes de l’entrepreneur et du manager rendent difficiles et complexes la mise en œuvre et la réussite de ces comportements. Cela suppose * Une volonté et une vision de la direction générale ; il faut que la direction de l’entreprise ait pris conscience qu’elle pouvait avoir intérêt à laisser exprimer certains talents dans l’entreprise, et même à intégrer dans ses collaborateurs des gens qui ont un profil particulier. * Un cadre

(16,5%). Le groupe détient un cinquième du marché mondial de la pneumatique avec près de 85 sites de production, 130000 employés et une présence dans 70 pays. 2. Faiblesses de Michelin Michelin a opté pour la délocalisation de son processus général dans les pays où les coûts de production et de main d’œuvre sont plus faibles et où les conditions d’emploi sont moins contraignantes. Cette désindustrialisation de Michelin en France va avoir un fort impact sur les salariés de l’entreprise. Il faudra

Fonction : Directeur Général 2 SOMMAIRE Fiche signalétique de l’entreprise………………………………………………………………3 Remerciements…………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………….6 I. L’entreprise et son environnement a) Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..... 7 b) Les acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires)…………………………………………8 c) Présentation des services et leurs interactions……………………………………………….8 d) Synthèse de la partie I (outil SWOT)………………………………………………………

directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces

Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire

. 15 Présentation de l'outil SWOT .......................................................................................................... 15 ii Présenté & soutenu par Souleymane OUATTARA &Donald Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) III.4.3.2 III.5 III.6 IV Entretien sur la base de l'Outil FFOM ou SWOT .............................