Swot General Motors

les boutiques de luxe ne possèdent pas. » Qui sont vos fournisseurs ? « Les fournisseurs sont toutes les marques de luxe (Rolex, Mont Blanc…) » Quel est votre mode de réapprovisionnement ? « Leur mode de réapprovisionnement se situe en général dans des entrepôts ou alors en magasins mais c’est très rare. » Quelles sont les périodes où le nombre de passage dans votre magasin est le plus important ? « Cela dépend de l’emplacement du magasin mais au Printemps Deauville, la période la

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri. ABB (Association Belge des Banques) Association professionnelle belge du secteur bancaire. ABC (Activity Based Costing). Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine chez General Electric en 1963. La comptabilité de gestion doit chercher à mesurer les coûts, non pas des produits, mais des activités de l’entreprise. C’est donc une approche plus globale, transversale. ABE (Allocation de Base Exceptionnelle). Une des catégories

comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs généraux extérieurs à l'entreprise qui déterminent la structure, le fonctionnement et les actions marketing de l'entreprise. Le niveau de contrôle de l'entreprise y est faible. On dénombre 6 composantes principales : la démographie, l'économie, la technologie

tout d'abord les moyens de maîtrise des risques mis en oeuvre tant par les banques que par les autorités de contrôle bancaire. De plus elle éclaircira un tant soit peu nos lecteurs sur des fonctions qui d'habitude font peur aux opérationnels qui en général les considèrent comme des contraintes. Nous faisons ici allusion au contrôle de gestion et à l'organisme de contrôle bancaire. En effet nous pensons que plus les buts d'une fonction sont éclairés et mieux on est à même d'apprécier sa pertinence

................................................................................................... vii RESUME .................................................................................................................. viii INTRODUCTION GENERALE .................................................................................... 1 I. OBJECTIFS ....................................................................................................... 6 II. FONDEMENTS METHODOLOGIQUES ......

Partie I : Mise en place d’une politique de diversification I) Le concept de diversification II) Protec Friction Supply 1. Présentation générale 1. 1. Offre globale 2. 2. La place de Protec Friction sur le marché 2. 3. Structure organisationnelle II) Contexte général 2. 1. Situation actuelle de l’entreprise 2. 2. Analyse Partie 2 : La stratégie de diversification pour une entreprise industrielle Section 1 : Qu’est ce que

révèle être également une faiblesse. En effet la clientèle adolescente et adulte, à la recherche de sensations fortes dans les jeux vidéos, apprécie davantage les consoles de la concurrence. 3) Les forces du géant japonais Actuellement, le quartier général de Nintendo se situe à Kyoto.Mais l’entreprise possède des filiales dans le monde entier. Cela lui permet de maîtriser la sortie des jeux sur chaque territoire, afin de les adapter à chaque pays (langue, censure…). Son capital social s’élève a 10

professionnalisation des organisations sportives 19 2. L’exemple des clubs professionnels. (Relation société association) 20 3. Etude de cas avec le FCSM (football club Sochaux-Montbéliard) 22 Partie 4 :Forces de Porter 25 1. Présentation générale : 25 2. Application du modèle au marché de la forme : 28 Ouverture : 31 Bibliographie 32 Introduction Le sport a envahi la planète au cours du siècle dernier. De façon concomitante, il s’est organisé sur un mode de plus en plus complexe

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0