Swot Grande Grande Distribution

SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise Boulanger est une SA qui fait partie du groupe Mulliez. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale BOULANGER AULNAY SOUS BOIS installé depuis 2011 qui totalise une surface de vente de ???m² et une 60 aine de salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi

L’élargissement de l’Union européenne: Stratégie pour l’implantation de la grande distribution française à Chypre ______________________________________________________________________________________________________ 72 CHAPITRE IV 1. La grande distribution française 4.1 Stratégies d’internationalisation des enseignes françaises La distribution française est une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Cette section examine les trois principaux

COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne. En effet ce n’est plus un secret pour personne : très volatiles, les sacs plastiques se retrouvent la plupart du temps très loin de nos foyers- non pas dans les poubelles mais bien dans la nature. Chaque

trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis par soucis de discrétion. Certains

par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. Marjane a une double mission sociale et économique. Tout d’abord, contribuer

Metro Cash And Carry de m’avoir permis d’effectuer mon stage chez eux. Sommaire : METRO des professionnels au service des professionnels Présentation du groupe Présentation de l’entreprise Analyse de l’environnement Analyse de l’entreprise SWOT Metro de Nanterre Présentation du travail personnel effectué et des méthodes L’art de la négociation. Déroulement du stage Les méthodes de la Prospection/Négociation/Fidélisation. La mission de prospection et de relance des clients inactifs

le bricolage « décoration » (revêtement murs et sols) et le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama) sont donc placés sur le secteur de la GSB (Grande Surface de Bricolage). Le marché du bricolage est en perte de vitesse. Alors qu’il affichait un taux de croissance

............................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution ............................................................................................. 12 II.3) Prix de vente .......................................................................................................................... 12 II

stratégiques Électronique grand public Segment stratégique TV Plasma Sous-Segments stratégiques TV LCD Rétroprojecteurs Téléviseurs Segment stratégique • Taux de croissance – Télévisions LCD et Plasma • • • • Croissance de 70 % en 2005 Vente 2006 > à 30 millions d’unités Plus de 60 % de croissance par rapport à 2005 Rythme de croissance de 54 % au cours des trois prochaines années(77 millions d’unités à la fin de la décennie) • Favorisé par une baisse des prix(devenu un produit grand public contrairement

Services financiers 37.5% du CA 33.5% du CA Les métiers de Samsung Industries chimiques 2.4% du CA Autres activités 23.8% du CA Machines et industrie lourde 3% du CA Métier DAS Segments stratégiques Électronique grand public Segment stratégique TV Plasma Sous-Segments stratégiques TV LCD Rétroprojecteurs Téléviseurs Segment stratégique •  Taux de croissance –  Télévisions LCD et Plasma •  •  •  •  Croissance de 70 % en 2005 Vente 2006