Swot Grandes Surfaces

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

nouveau souffle Kellogg’s France MARKETING FONDAMENTAL Sommaire Introduction ................................................................................................................................................... 1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ........................................................................................

concurrents ? 5. La consommation de chocolat. A quelle occasion ? 6. Comment communique-t-on sur les tablettes ? Quelles sont les publicités ? 7. Quels sont les produits de la gamme Jacques ? 8. Où sont-ils vendus ? III. Analyse Peste et Swot 1. Analyse Peste 2. Analyse Swot IV. Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cibles marketing Positionnement de la gamme des tablettes fourrées ? Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication V. Conclusion VI. Bibliographie

une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente de 900m² et une vingtaine de salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 12h30 et de 14H à 19H30et le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruption

 FRESCORYL De l’univers pharmaceutique à celui de la grande consommation Cas Marketing Promotion 2016 Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI.

projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs 4- Positionnement et clientèle 4.1 Positionnement 4.1.1 Positionnement : Environnement 4.1.2 Positionnement : Clientèle visée 5-Etude Marketing :

pénétration Principaux acteurs : Le marché des lessives est dominé par 3 grosses multinationales : Henkel, Procter & Gambel et Unilever Distribution : Les lessives sont distribuées dans les Supermarchés et Hypermarchés (ou Grandes et moyennes surfaces). Ces derniers sont intermédiaires entre les fabricants de lessive et le consommateur final sur ce type de produit. Le marché des lessives couleurs : Ces lessives sont conçues pour un type de linge particulier, et plus particulièrement

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :

regroupements familiaux, conférences et festivals), ajoutant que ce constat a contraint un grand nombre de professionnels à cesser provisoirement leurs activités.Les boulangeries qui ont continué à fonctionner ces quatre derniers mois ont affiché une baisse des transactions qui oscillait entre 50 et 80 pc, selon les indicateurs de commercialisation de chaque unité de production, ce qui menace une grande partie des boulangeries structurées à faire faillite et à perdre des milliers d'emplois, a fait

Innocent Analyse SWOT Forces Faiblesses - Packaging bien pensé - Précurseur du smoothie et leader en 2008 - Bonne communication (télé, site web) - Ecologique - Eloge d’Innocent dans divers journaux ou reportages télévisés - Prix élevé - Positionnement haut de gamme - Distribution faible par rapport à Tropicana Opportunités Menaces - Développement durable - Partenariats avec Coca-Cola - Réseaux de distribution : variés - Intégrer plus de grandes surfaces - Préserver le côté