Swot Grandes Surfaces

efficace et à moindre coût. SWOT Forces-Innovation en matière de produit et de communication -Capacité d’autofinancement-Savoir faire et personnel qualifié -Prix relativement bas par rapport au concurrent | Faiblesses-Faible notoriété-Faiblesse de la force de vente (nombre restreint) | Opportunités-Marché en pleine croissance-Pouvoir d’achat d’avantage consolidé-Intérêt du consommateur pour la nouveauté-Développement du réseau de distribution (superettes-grandes surface etc.…) | Menaces- Marché

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

au départ, une société de commerce d’import-export d’alimentation. Durant près de 30 ans, Samsung exploite le secteur d’importation de produits de première nécessité indispensables.et le secteur industriels (fabrication d’engrais) et forme le plus grand conglomérat de Corée. Ce n’est seulement qu’à la fin des années 1960 que Byung Chull Lee se lance dans l’électronique en débutant par une coopération avec Sanyo Electronic (firme japonaise). Dès lors, Samsung s’est développé et diversifié dans des

Q1. LE DIAGNOSTIC SWOT ET SA SYNTHESE Pour résumer le diagnostic interne, le Futuroscope a certains atouts indéniables tels que son positionnement de challenger, sa stratégie business model et sa fréquentation cependant elle a des difficultés financières, un accès pas facilité et une petite surface. Pour synthétiser le diagnostic externe, le Futuroscope propose des tarifs très intéressants et donc compétitifs, il y a aussi des possibilités d’hébergement ce qui est intéressant pour les longs

une multitude d’entreprises spécialisées dans ce domaine. En effet, Le secteur belge du chocolat et de la praline comptent 87 entreprises (y compris confiserie) et le chiffre d’affaires s’élève à 2.03 milliards d’euros. De manière générale, trois grands facteurs influent la consommation de chocolat : les habitudes alimentaires, l'environnement économique et le climat. Dans le cadre qui nous concerne, nous tablons sur une évolution positive des produits sains et diététiques vu la prise de conscience

l’environnement. Bonne Gestion Hôtelière (BGH) : inciter nos partenaires (CHR et Fournisseurs) à adopter des bonnes pratiques au niveau de livraison, réception, emballage, conditionnement, stockage, maitrise et rationalisation de l’énergie. 2.1.2 SWOT : Analyse croisée : En ce qui concerne les menaces présentes sur le marché, et commençant par l’opacité du secteur d’achat, notre équipe constituée des lauréats de L’ISITT peut intégrer le marché avec efficience et facilement, grâce à

Dulux Valentine Peinture Senteurs Plan • • • • • • HISTORIQUE REFLEXION SUR NOTRE PRODUIT SWOT Etude de marché R&D MARKETING MIX – – – – POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE PRIX POLITIQUE DE DISTRIBUTION POLITIQUE DE COMMUNICATION HISTORIQUE • 18ème siècle : Naissance de Dulux Valentine par un Américain d’origine Française Peintures pour calèches • 1925 : Création en France la Compagnie des Vernis Valentine (fusion de la Société Valentine and Cie Incorporated et des Établissements Lemoine)

surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement qui peuvent constituer une opportunité ou une menace pour l’entreprise

nouveauté. A partir du diagnostic SWOT de la situation et de la problématique pour la marque Tagada, vous devez recommander une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments moteurs du marketing mix) ainsi que le marketing mix afin de développer la marque dans le circuit des GMS . Comment développer la marque Tagada en Grandes et Moyennes Surfaces afin de rester innovante et compétitive sur son

Chiffre d’affaires :   CA Total CA à surface égale Darty 9,2 % 7,2 % Comet 3,8 % 2,1 % BUT (0,2) % (2,9) % Autres 15,7 % 6,2 % TOTAL 6,1 % 3,9 % Le groupe Darty    Surface moyenne : 1200 m² CA au m² : 8400 euros 11200 salariés (210 magasins)  Chiffre d’affaire 2004 : 2,1 milliards d’euros  Hausse du CA de 9,2%  Les investissements en publicité (2004) :  40,813 millions d’euros (+27,4%) Le groupe Darty La cible : - Grand public : les 35 / 45 ans - revenu suffisant