Swot Groupe Total

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing

associatif, social et solidaire ; et d’autre part : capables de contribuer activement au développement durable de leur région et de leur pays. Et comme la santé est l’une des plus sensibles dimensions économiques et sociales du développement durable, notre groupe de travail a opté pour une action associative dans ce domaine là. Les propositions étaient multiples, mais la question clé était : que pourrait être notre contribution en tant que futurs gestionnaires? Comment pouvons-nous utiliser notre orientation

Vodafone UK Groupe n°16 Pierre Esteve : Cristina Hinostroza : Sibylle Châtelain : Elise Langone : Oliver Gentsch : Chloé Martin-Lopez : Historique et identité Marchés de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Analyse SWOT Analyse SWOT Rapport d’entreprise : Université de Fribourg Introduction à la gestion d’entreprise Automne 2011 Introduction à la gestion d’entreprise Groupe 16 : Vodafone UK Table des matières : 1. Introduction.............

marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010, en hausse de 1,2% par rapport à 2009. Si le marché des tout-petits est structurellement porteur, les distributeurs doivent néanmoins rester vigilants. En effet, au-delà de ce dynamisme, l’analyse révèle de fortes disparités

d’activités du groupe INSTEC DAS DAS1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 DAS 7 DAS 8 DAS 9 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 9 BASE STRATEGIQUE BASE STRATEGIQUE Atelier 2 BASE SATRATEGIQUE: DAS 1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 10 BASE STRATEGIQUE: DAS 4 DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 2 DAS 3 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 11 Diagnostic marketing: SWOT Cette étape

: LE BENCHMARK 2. ÉTUDE DE LA DEMANDE III. DIAGNOSTIC INTERNE IW. SWOT ET PRÉCONISATION SOMMAIREI. HISTORIQUE Naissance de la compagnie KLM  Naissance Air France : groupe de 5 compagnies aériennes Air France acquiert UTA Fusion d'Air France et UTA . Création d'Air Inter Air Inter devient Air France Europe Air France Europe est absorbé par Air France Fusion d'Air France et KLM : devient Air France- KLM Devient le groupe leader en France Lancement de Flying blue Création de Transavia Création

définition de la stratégie d’entreprise. Document n° 2 Contrexéville veut racheter les installations thermales au groupe Partouche La station de Contrexéville, dans les Vosges, est entrée en négociations avec le groupe Partouche afin d’acquérir les installations thermales qu’il a achetées au groupe Nestlé Waters en 2001. Il s’agit du rapprochement de deux volontés, celle du groupe Partouche de se recentrer sur son coeur de métier, les casinos et une activité hôtelière associée, et la nôtre, qui

d’individus Focus groupes ou entretien individuel (6/8 personnes) Guide entretien Echanges et jeux projectifs Echantillon représentatif Questionnaire individuel Question ouverte, fermée (mesure notoriété) Exemples Test concept Comprendre frais & motivations Test usage Test in situ (faire essayer, faire tester sur le site…) Post-test campagne Test dégustation Enquête staisfaction Etude image, notoriété Baromètre Panels Mode Lifebook Observations Carnets consommation Entretiens Groupes on­-line Tables

a. La ségmentation du marché du groupe décathlon - segmentation de l’offre : réalisée par le distributeur qui segmente son offre. Il s’agit des septs types d’univers inspirés de la nature. - segmentation de la demande :absence de segmentation de la demande dans le cas présent. Décathlon ne s’intéresse pas vraiment à une catégorie de consommateurs mais plutôt à une cible large et différenciée batie sur une segmentation de l’offre Stratégie de marque du groupe décathlon Des marques nationales