Swot Géant Casino

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing

marché 1.2.1 L’offre Part de marché des principaux offreurs The Phone House 22,50% 6,72% 34,24% 7,07% 7,93% 4,86% 5,08% 11,60% Tel and com 5 sur 5 SFR Carrefour Géant casino Orange BouyguesTélécom Espace SFR Les offreurs Les principaux offreurs sont Tél and com (notre principal concurrent), The Phone House, 5 sur 5 SFR, Carrefour et Géant qui ont les parts de marché ci-contre. La gamme de produit peut être segmentée par type de paiement. OFFRES Prépayé Forfait bloqué Abonnement 1H

renforçant l’allégation ‘Santé’. [pic][pic] Arrivée de Beautific sur le marché des BRSA En 2013, va être commercialisée une nouvelle gamme de boissons ‘’santé-beauté’’ :Beautific. Ces produits seront commercialises par un Joint-Venture entre les géants Coca-cola et Sanofi sous la marque existante Oenobiol. Oenobiol est membre du groupe Sanofi depuis 2009, et est le leader en France des compléments alimentaires. Partis de l’observation que les boissons alicaments représentent un marché de 1,12 milliard

Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier magasin Tesco à Burnt Oak, Edgware

professionnel et tous les outils décoratifs et utiles pour préparer et embellir la décoration intérieure. La marque se développe actuellement au Maroc et dispose de 23 points de vente· KITEA possède 24 magasins KITEA, 22 magasins KShop et 6 magasins KITEA GEANT. A travers ses différentes marques.· On y trouve donc les forces et les faiblesses qui constituent les avantages compétitifs que possède l’entreprise. Les forces peuvent dans certains cas atténuer l’impact des faiblesses sans pour autant les faire

e-commerce. Ces grandes surfaces sont représentées par leur leader Monoprix qui détient la plus grande proportion de produits bio avec environ 10% de son chiffre d’affaires alimentaire. D’autres enseignes le suivent, telles que “Casino (4,8%), Carrefo ur Market (4.8%), Géant (4.6%), Carrefour (4.4%), Super U (4.4%) et Leclerc (4.1%).” (Nielsen, 2020) 11 • Après avoir analysé le mix des concurrents du bio et avoir déterminé les différentes menaces et opportunités qu’ils représentaient, nous allons

Canadienne chargée de l’exécution avait proposé le transfert de l’activité des quais et des carreaux servent aux exploités. Actuellement les quais servent à la vente en petites quantités et les carreaux servent aux producteurs. III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc • Forces : Forte demande pour les produits alimentaires ; Gestion performante de mix marketing (produit, prix, promotion et place) ; Service après vente de qualité ; Changement du comportement

économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant une génération à une jeune entreprise pour atteindre cette taille. » Comment expliquer une telle rapidité ? Grâce aux effets de réseaux propres à ce secteur : les services rendus sont d'autant plus utiles

croissance par rapport à 2008 • 58 000 emplois (+3000 en 2009) 2. Le restaurant Mc Donald’s Boé dans son contexte local Créé en 2001, l’entreprise est un Mc Donald’s franchisé (E.U.R.L). Le restaurant se situe sur le parking du Géant Casino Boé. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 10h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est composé de 48 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Denis Merienne :

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification