Swot Habitat

Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant

C1AN Activité économique C2A1 Activité économique C2A2 Activité économique C2A3 …/… Activité économique C2AM-1 Activité économique C2AM Entreprise X Filière Exemple : filière bois  sylviculture, équipements industriels, découpe, semi-finis, habitat bois, … (activités économiques). 2 – Analyse de la chaîne de valeur  L’analyse de la chaîne de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de satisfaire les clients. On y distingue activités de base, opérationnelles ou principales

DINH PHO – Mémoire de fin d'études diversité des gènes, des espèces et de l’ensemble des écosystèmes naturels, et ce, notamment, par des mesures de protection de la qualité de l’environnement, par la restauration, l’aménagement et le maintien des habitats essentiels aux espèces ainsi que par une gestion durable de l’utilisation des populations animales et végétales exploitées. Améliorer l’efficacité économique, c’est favoriser une gestion optimale des ressources humaines, naturelles et financières

des informations de base (données monographiques des communes, de la scolarisation aux niveaux régional, provincial et local, informations de base sur le territoire d’intervention, son étendue, l’importance de sa population, la dispersion de son habitat, ses spécificités socioculturelles et socio spatiales, la cartographie du système scolaire communal) ; et x Une seconde phase consacrée aux investigations (entretiens semi-directifs et focus groups) à l’aide d’outils conçus à la lumière des résultats

investissement ? N’y a-t-il pas un risque de non retour en cas d’échec ? Quelles vont être les opportunités à saisir une fois cette stratégie mise en place ? Pour cela, il convient d’établir un bilan des opportunités et menaces de l’entreprise (grille SWOT). Les changements qu’impliquent la mise en œuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l’éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former

idéologies et différents codes sociaux allant des idéologies religieuses (ou quasi-religieuses) au gangstérisme (et au chevauchement entre ceux-ci)».66 L’étalement urbain est une forme spécifique d’occupation du sol qui résulte de la dispersion d’un habitat à faible densité et constitue l’un des principaux défis auxquels sont confrontées les villes67. L’étalement urbain influence l’attractivité des villes, leur efficacité en ressources, leurs infrastructures de transport et le lieu d’implantation des

 N'y a­t­il pas  un  risque  de  non  retour  en  cas  d'échec  ?  Quelles  vont  être  les  opportunités  à  saisir  une  fois  cette  stratégie  mise  en place ? Pour cela, il convient d'établir un bilan des opportunités et menaces de l'entreprise (grille SWOT). Les changements qu'impliquent la mise en oeuvre de la responsabilité sociétale dans une entreprise se fondent dans tous les services : définir l'éthique qui va être suivie, établir une charte, veille technologique et concurrentielle accrue, former le

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs