Swot Hotel Premiere Classe

sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages 17 à 18 Budget Page 19 Contraintes Page 19 Cahier des charges Page 19 à 20 Planning

 l’Hérault  et    le  Domain  Jardin  des  Iris  situé  en  Cévennes.    Analyse  SWOT     Menaces - Consommation vins haut de gamme - Manque des connaissances du vin par les chinois - Marché fortement concurrentiel (USA, Australie, Chili) - Difficulté de pénétration du marché Opportunités - Marché en forte croissance - Classe moyenne qui consomme du vin - Bonne réputation du vin français - Vin considéré comme bon pour la santé, - Avantage

............................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ....................................................................................................................................... 10 4) Orientation Stratégique……………………………………………………………………………………………. 11 II /. Tryptique………………….............

comportement du consommateur : B. L’offre : 3 C. La demande : 5 D. Analyse de la concurrence : 6 II.Présentation de Nespresso : 9 A. Fiche signalétique : B. Nespresso au Maroc : 10 C. Départements D. Produits Nespresso : 11 III.Analyse SWOT : 13 IV.Etude quantitative : lancement des capsules à thé 15 A. Le plan de sondage : B. Le questionnaire : 16 C. Le dépouillement : D. Les résultats de l’étude. E. Analyse : 24 Chapitre 2 : Marketing stratégique : 26 I.Objectifs stratégiques :

d’Etude Présenté en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole Supérieure de Technologie Niveau : 2ème année- semestre 4 Filière : Technique de Management « Le management des risques et la performance des entreprises au secteur hôtelier » Cas des hôtels marocains Encadré par : • Mr. JOUAY Boujemaa Réalisé par : • BABA Hafsa • BOUCETTA Sana 1 Dédicaces : Nous dédions ce travail comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance à : Nos familles, pour leurs sacrifices, leurs affections

Adaptateur 8 C. LES COÛTS INDIRECTS INDUITS  TRAJET : Paris/Las Vegas Notre équipe participant au salon « COSMOPROF» est composée de 12 personnes. Le salon a lieu du 24 juillet 2012 au 26 juillet 2012. Pour les billets d’avion, nous avons choisi la classe « Affaires » de la compagnie Delta. Le départ se fera à l’aéroport « Roissy-Charles De Gaulle » de Paris et l’arrivée au « Mccarran intl Airport », aéroport de Las Vegas. Nous avons donc : 9 billets d’avion 25-59ans 3 billets d’avion 18-24ans (hôtesses)

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

de leur fournir tous les services dont ils pourraient avoir besoin dans les domaines de la vie quotidienne : Famille/aide à domicile, bien-être (prise de rdv, livraison à domicile, entretien de véhicule, logement, déplacement loisirs (resto & hôtels). Les employés peuvent faire appel à nos services via Internet ou par téléphone, sans oublier les heures de permanence hebdomadaires dans les locaux de l’entreprise (4 heures par semaine) * Clients La clientèle ciblée est très large, nous

lieux touristiques les plus connus. Sortant d’une licence de langues et voulant travailler dans l’hôtellerie, j’ai décidé de partir à l’étranger pour effectuer mon stage. J’ai obtenu mon apprentissage dans un des plus grands et un des plus luxueux hôtels de Bruxelles. Cette expérience d’une durée 4 mois m’a permis de découvrir deux principaux départements : la direction et la réception. I. Le Groupe Wordhotels L’Hôtel Le Plaza à Bruxelles fait partie du groupe hôtelier européen Worldhotels

rattrapé, dans plusieurs PED comme la Tunisie et le Maroc, celle des pays avancés et de nombreux spécialistes de ces pays exercent dans les pays de l'Europe. En réponse à une demande de soins de plus en plus sophistiqués, qui traduit l'émergence d'une classe moyenne soucieuse de la qualité des services, les établissements hospitaliers des PED se sont dotés d'équipements modernes. Cette amélioration, qui ne s'accompagne pas toujours d'un progrès des indicateurs de santé publique, a permis à plusieurs PED