Swot Hotel Premiere Classe

...... 193 Objectifs à atteindre – situation désirée ...................................................... 194 Travail de coaching ............................................................................................................. 194 Première réunion ............................................................................................................ 194 Deuxième réunion ......................................................................................................... 194

matériels et immatériels qui sont destinés à être vendus sur un marché. Les principales catégories de biens et services sont : - Les biens de consommation finale - Les biens intermédiaires ( matières premières) - Les biens d'équipement ou de production (énergie, ...) - Les services aux particuliers ( hôtels, restaurants, ...) - La promotion / La gestion immobilières ( agences,…) - Les services aux entreprises (recherche et développement). 3-2- Les Personnes et les Evénements Les célébrités ont

Les Indicateurs trimestriels de la banque au 30/06/2006 4.5. Activités et performances de la banque au 30/09/2006 4.5.1. Les indicateurs trimestriels comparés au 30/09/2006 4.5.2. Notes aux indicateurs d’activité de la BIAT au 30/09/2006 4.6. Matrice SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et risques) 4.7. Facteurs de risque et nature spéculative de l’activité de la Banque 4.8. Dépendance de l’émetteur 4.9. Litige ou arbitrage 4.10. Politique d’investissement de la banque 100 100 100 101 101 102

Écologique (lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.) Légal (lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.) L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique Facteurs sociaux : Les entreprises, en particulier, les architectes sont de plus en plus axés sur le sur-mesure de leur projet. La standardisation des chantiers n’est plus à l’ordre du jour et la recherche de solution

Services Marketing : Résumés livre Première partie : Chapitre 1 : Nouvelles perspectives marketing dans une économie de services 1. Les services dominent l’économie française 1.1. Les premiers contributeurs à la valeur ajoutée Comme dans toutes les économies développées, les services marchands occupent une place de plus en plus importante dans l’économie française. En 2005, les services contribuaient à près de 35% de la valeur ajoutée de l’ensemble des activités économiques de la France contre

..............................................................................................- 19 Tableau 7: Bases de classification des pesticides selon l’OMS...............................................................- 20 Tableau 8 : Analyse SWOT des primeurs........................................................................................................- 24 Tableau 9: Superficie, production et exportation de la tomate de la région du Souss-Massa ..- 43 Tableau 10 : Age des propriétaires

le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric

l’entreprise disposant de plusieurs domaines d’activités, il était donc nécessaire de s’orienter vers une activité en particulier, soit son activité principale : la pneumatique. Ainsi donc, une présentation globale de l’entreprise sera exposée en première partie avec son historique, les éléments constitutifs de l’identité du groupe, ainsi que ces domaines d’activités stratégiques. Puis, la seconde partie établira un diagnostic interne et externe pour permettre au mieux l’étude du marché pneumatique

aux profits des investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable

promoteurs immobiliers. 2 Associations de quartiers. 2 Focus groups pour la validation des résultats préliminaires (atelier de restitution). Les résultats des entretiens ont été présentés sous forme de forces, faiblesses, opportunités et menaces : matrice SWOT. Les propositions d’amélioration validées dans des ateliers de restitution ont été croisées avec les forces, faiblesses, opportunités et contraintes en utilisant un système de notation entre -3 et +3. Ce croisement permet de faire un tri des propositions