Swot Hotel Premiere Classe

partir du moment où elle est créée juridiquement. Affaire commerciale : ça veut dire que je fais de la transaction de marchandise (marchandise = ce que j’achète et que je revends en l’état). Industrielle : Je transforme (j’achète des matières premières et je produis quelque chose). Unité économique : Au même titre que les ménages, l’entreprise on va l’observer en tant qu’acteur, qui gère ses ressources, qui produit de la valeur ajoutée, et qui participe au … de l’économie. L’entreprise s’associe

(15 572 000-13 985 000)*0.05=79 350€ 2 Objectifs ciblés : analyser un marché en termes de forces, faiblesses, menaces et opportunités. Durée estimée : 3h Déroulement du TP2 Enoncé : Le marché belge : réaliser un SWOT pays A partir des informations fournies ci-dessous, analysez le marché belge en terme de forces, faiblesses, menaces et opportunités. La Belgique en chiffres Population : 10 348 276 habitants 15% de la population de la France et le double de Rhône-Alpes

relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

  Environnement économique……………………………………………… 3.4.4.  Fiscalité locale…………………………………………………………………… 3.4.5.  Immobilier………………………………………………………………………… 3.4.6.  Institutions et pouvoirs publics………………………………………… 3.4.7.  Marché……………………………………………………………………………… 3.4.8.  Matières premières, eau, énergie, environnement…………… 3.4.9.  Mobilité……………………………………………………………………………… 3.4.10.   Situation géographique…………………………………………………… 3.4.11.   TIC…………………………………………………………………………………… 4.       Tableau de synthèse……………………………………………………………………………   1 3 6

Outsourcing INTRODUCTION Aujourd’hui, près d’une personne sur trois possède un téléphone mobile dans le monde, et les économistes tablent sur une personne sur deux à fin 2008. Le téléphone est partout, chez toutes les populations, toutes les classes sociales et tous les âges. Il devient même objet à tout faire, et reflète la personnalité de son porteur grâce à une personnalisation accessible à tous. Ce marché colossal est partagé entre trois opérateurs de réseaux en France : Orange, SFR et

Rabat Initiative Locale de Développement Humain Association Targa-AIDE 4 - Rapport d’activités 2010-2011-2012 - INAU INDH IRA IRD IRESA ISR MCH MVB ONDH ONE ONG OREDD ORMVA PACA PCD PDD PDES PDI PDTS PMH PNB PNUD/UNEP REL RGPH SCI-SLM SEP SIC SIG SWOT TAG UKNZ Institut National d'Aménagement et d'Urbanisme Initiative Nationale de Développement Humain Institut des Régions Arides - Médenine Institut des régions chaudes Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles – Tunisie

l’accord Schengen, dont la France a été l’un des principaux protagonistes. La France est la première puissance agricole, ainsi que la seconde puissance industrielle sur l’échelon européen, derrière son voisin allemand concernant l’industrie. Sur un point de vue mondiale, la France est la sixième puissance industrielle et au quatrième rang concernant son agriculture. La France est également la première destination mondiale en termes de tourismes, avec plus de 83 millions de visiteurs enregistrés

l’université marocaine que je soumets ce projet de développement de l’UH2C pour la période 2013-2017 dans le cadre de ma candidature pour la présidence de cette université. Le présent document comporte en première partie une présentation de l’Université Hassan II Casablanca, suivi d’une analyse SWOT. En deuxième partie, nous présentons la vision à l’origine de ce projet, la stratégie de développement et l’approche retenues. La troisième partie est consacrée au plan d’action axé sur cinq visées essentielles

produit diminue d’un pourcentage constant (de 20 à 30%) chaque fois que double la production cumulée du produit. d. Avantages de couts des firmes en place autre que l’effet d’expérience. Elles peuvent reposer sur un accès privilégié aux matières premières ou liés au fait qu’elles maitrisent des technologies avancées que n’ont pas les nouveaux entrants. Elles peuvent protéger leurs inventions par des brevets ou bien par le secret professionnel. Ces avantages peuvent être dus à une bonne localisation