Swot Hypermarché Carrefour

d’huiles essentielles, lampe de luminothérapie. • Espace détente : fauteuils auto-massant, espace de jeux, espace de musique douce… Organisation d’espace Feng-shui dans les entreprises pour les salariés. e. Unités de distribution • Salons • Hypermarchés / Supermarchés • GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) • Magasins spécialisés • VAD (Vente à Distance) f. Son potentiel, taux d’équipement, parc actuel • Zone géographique : nationale et mondiale • Potentiel : Important. Du fait d’un large

(communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

avant-gardistes qui souhaitent mettre les valeurs de l’art à la portée de tous. On parle à cette époque d’« arts et métiers », terme qui, somme toute, est proche de l’esthétique et de la fonctionnalité, c’est-à-dire du design. Le design se situe à un carrefour entre élite et masse, forme et fonction, beau et utile, art et industrie. Il devient témoin de la vie quotidienne, au travers d’objets comme le fer à repasser, le siège, la voiture, la 1. In Le Monde, 7 juillet 1997. 32 Le designer maison

avant-gardistes qui souhaitent mettre les valeurs de l’art à la portée de tous. On parle à cette époque d’« arts et métiers », terme qui, somme toute, est proche de l’esthétique et de la fonctionnalité, c’est-à-dire du design. Le design se situe à un carrefour entre élite et masse, forme et fonction, beau et utile, art et industrie. Il devient témoin de la vie quotidienne, au travers d’objets comme le fer à repasser, le siège, la voiture, la 1. In Le Monde, 7 juillet 1997. 31 Le designer maison

forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun des domaines d’activité considéré. B) Le marché et l’environnement = Externe ✦ ✦ Rf : Chapitre 1. Permet de determiner des points forts et des points faibles (opportunités/menaces) = Diagnostique SWOT Nuance : les vrais forces et les fausses forces = C) La stratégie marketing ✦ Les objectifs marketing et financier Ils sont déterminés en objectifs chiffré, de vente de part de marché. il faut que ceci soit quantifiable. On peut étudier la notoriété

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec