Swot Hypermarché Carrefour

avant-gardistes qui souhaitent mettre les valeurs de l’art à la portée de tous. On parle à cette époque d’« arts et métiers », terme qui, somme toute, est proche de l’esthétique et de la fonctionnalité, c’est-à-dire du design. Le design se situe à un carrefour entre élite et masse, forme et fonction, beau et utile, art et industrie. Il devient témoin de la vie quotidienne, au travers d’objets comme le fer à repasser, le siège, la voiture, la 1. In Le Monde, 7 juillet 1997. 32 Le designer maison

alentours de 14% derrière RedBull et les MDD. Les MDD talonnent aussi le Leader avec ses 15% de parts de marché en GMS. Leur développement est dû en partie à l’évolution des MDD en générale sur toute sorte de produits. Les grands distributeurs comme Carrefour ou Leclerc créent de plus en plus leurs propres marques et n’hésite pas à les mettre en avant dans leurs rayons. Les produits qu’ils proposent contiennent des ingrédients similaires avec souvent un produit plus doux contenant de la caféine naturel

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

soutenue par des stratégies aptes et cohérentes. Position Leader Challenger Suiveur MDD Autres Groupes et entreprises Kraft Foods (Côte d'Or, Milka), Cadbury (Poulain, 1848) Lindt & Sprüngli : Lindt Nestlé : Galak, Menier, Nestlé Dessert... Auchan, Carrefour, Leclerc… Cémoi, Newtree, Villars, PDM 38,10% 18,90% 15,80% 20,70% 6,50% premiers prix… Les grands groupes internationaux Kraft Foods, Cadbury et Lindt & Sprüngli possèdent 50% des parts de marché. Ces multinationales, pour minimiser la concurrence

Les grandes entreprises étrangères de grande distribution connaissent une croissance fulgurante sur le marché chinois. Les trois principales marques étrangères de grande distribution : ▪ Walmart ▪ Carrefour ▪ Tesco Ainsi, en l’espace de quelques années, les hypermarchés ont vu leurs part de marché croître de 2.1% entre 2006 ainsi que 2007 (passant de 29.8% en 2006 a 32% en 2007) et de 3% entre 2007 et 2009 (Passant de 32% a 35%). Néanmoins, les secteurs des supermarchés

les villes s’étendent hors de leurs limites, les Français achètent des voitures et entrent dans l’ère de la consommation de masse… Commencent alors trois décennies de croissance ininterrompue de la grande distribution de périphérie. L’essor des hypermarchés se réalise en bonne part au détriment du commerce de centre ville et de ses enseignes. Des concepts commerciaux originaux apparaissent en centre ville et participent à sa régénération. De nouveaux adhérents rejoignent les grands magasins et Monoprix

sont occasionnels, moins connaisseurs et portent leur intérêt sur le « mieux être », la diététique,… 2.2.2 Les distributeurs La distribution aujourd’hui s’étend de plus en plus aux produis « bio » de qualités. Les rayons « bio » dans les hypermarchés se multiplient. En effet, le développement rapide des ventes de ces produits est surtout tiré par la grande distribution. Les grandes surfaces s’octroient aujourd’hui entre 40 et 50% de parts de marché bien que le nombre de produits référencés

etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu

Son succès lui a valu d’être copié par des concurrents de grandes marques ou des marques de distributeurs. On remarque en effet plusieurs concurrents directs comme : - United Biscuits - Sant-Michel - Les Marques de Distributeurs (U, Eco +, Carrefour …) Si on compare ses produits entre eux en se basant sur leur prix et leur notoriété, nous obtenons un résultat qui peut ressembler à celui-ci : Il est pertinent de réaliser à la fois la carte perceptuelle par rapport aux différents produits présents