Swot Hypermarché Carrefour

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

allotissement, éventuellement gestion des stocks, etc.), avant de réassortir les hypermarchés, supermarchés et supérettes avec un camion qui regroupe plusieurs commandes de plusieurs familles de produits. En agissant ainsi, les détaillants intègrent la fonction de gros, soit en utilisant leurs propres moyens (Décathlon), soit en s'appuyant sur les compétences et moyens de prestataires de services logistiques (hypermarchés Carrefour). De très nombreux travaux sont menés en management logistique et en théorie

submerger. | | |Le marché est très concurrentiel. | | |Les hypermarchés (Intermarché, Carrefour) s’intéressent de plus en plus au marché du sport et tentent de concurrencer directement les GSS en | | |proposant eux aussi des rayons dédiés uniquement au sport.

est plus importante * Amazon : 3,7 millions de livres En librairies : 100 000 livres 25% du CA réalisé sur la longue traîne, cad en vendant des biens ayant une demande faible * Rhapsody : 1,5 millions de titres 55 000 titres dans un hypermarché 40% du CA réalisé sur la longue traîne * Netflix : 55 000 titres de DVD 3 000 DVD dans un magasin de location 21% du CA réalisé sur la longue traîne Evolution vers une vente en streaming plus forfait illimité Les raisons de la longue

prix moyen du lait liquide s'établit à 0,79 €/litre (stable par rapport à 2006). Les lieux d'achat En 2007, principalement en grande distribution : 42% en hypermachés, 30% en supermarchés et 28% en hard-discount. A noter : le poids des hypermarchés s'accentue sur le segment plus valorisé et très dynamique des laits spécifiques. Répartition des achats de lait par circuit de distribution en 2007 [pic] L'innovation En 2007, 25 nouveaux produits ont été lancés dont la moitié est

L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer

déodorants) sont nombreuses. Cependant, le plus utilisé reste les GMS. D’après le magazine «Dynamique commerciale » de juin 2002 : (Source : http://www.dyn-com.com/dyncom82/marches/marches.htm) « La répartition des circuits de distribution : • Hypermarchés : 43,5 % • Supermarchés : 22,1 % • Autres : 34,4 % Selon une enquête Iri-Secodip, les hypers-supers distribuent 76,6 % des volumes, soit 53,7% du chiffre d'affaires de ce secteur d’activité (hygiène-beauté). » * La vente directe : la vente

produits cosmétiques pour homme Nivea for men fait partie de la marque NIVEA qui se situ dans le DAS COSMED du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses

d’une réaction rapide du client (souvent une commande ou une demande d’information). Les canaux utilisés incluent le mailing par courrier, fax, e-mail ou SMS, l’envoi de catalogues, le télémarketing (téléphone), ou encore la télévision interactive2. CARREFOUR MARKET. Chaque mois, l’enseigne de distribution écrit à 1,5 million de porteurs de sa carte de fidélité, ciblés en fonction de leur comportement d’achat. Elle édite parfois jusqu’à 14 variantes d’un même mailing afin de l’adapter au profil des clients