Swot Hypermarché

Les 10 règles de la distribution selon Trujillo Né en 1920 en Colombie puis naturalisé américain Bernardo Trujillo, étudia le droit puis fût embauché par une entreprise de caisses enregistreuses d’abord comme traducteur puis comme conférencier afin d’enseigner les techniques de vente. « Le succès repose sur trois pieds : le libre-service, les discounts, le tamtam publicitaire. Qu’un seul vienne à manquer et tout s’écroule » Dans les années 1950, les épiciers français vendaient des produits à

Chiffres Clés : Groupe Auchan en France 128 hypermarchés 266 supermarchés 71880 collaborateurs Groupe Auchan dans le monde > Un chiffre d'affaires HT consolidé de 48,1 milliards € en 2013 > Un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 62,1 milliards € en 2013 > Un effectif de 302 500 salariés exerçant plus de 150 métiers > Une implantation dans 15 pays Le groupe a une organisation transverse car divisé en trois activités : Grande distribution (hypermarché, supermarché …) Finance (crédit, épargne,

C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L :

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

insecticides * On constate une très forte concentration dans le sud (36%) et le nord-ouest (20%), du à au climat tempéré de ces zones. * 60% des insecticides sont vendus de juin à septembre et surtout dans la grande distribution tel les hypermarchés (43%). La communication - Au niveau de leurs moyens de communication, le budget consacré aux grands médias est assez faible, on relève une légère hausse des investissements publicitaires de 2008 à 2009 de seulement 0,2%. Cependant si l’on

Italie en 2004, accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans 12 pays, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement

 Sommaire Introduction 3 Secteur de l grande distribution 3 LES GRANDES SURFACES DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 Plan stratégique 7 Diagnostique (SWOT) 7 Segmentation, Ciblage, Positionnement 8 Le Mix marketing…………………….……………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Marjane………………………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Aswak Assalam…………………………………………………………………………………………………..11 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..14

Unilever >> en 2006 phase de test et positionnement de la marque. 8 Feuille de route : l’analyse SWOT de Benco FAIBLESSES • Prix élevé par rapport aux MDD et 1ers prix • Peu d’opération Promo FORCES • Présence dans tous les bons hypermarchés et supermarchés • Forte présence en rayon • Les consommateurs achètent plus de Benco en 2006 OPPORTUNITES • Ventes en augmentation dans les hypermarchés • Pas de concurrent en marque nationale sur le secteur des granulés MENACES ● Marché des granulés