Swot Hypermarché

macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot ..............................................................................................

o Porter : o SWOT : FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES - Notoriété du « Président » : leader en France sur les marchés laitiers, marque diffusée dans 128 pays, couvre l’ensemble de la gamme des produits laitiers - Connaissances : création de la marque en 1968. - Marketing mix : communication (présent sur tous les médias), produit (forte identité visuelle avec le logo) distribution (circuit de distribution : 43% des volumes de beurre vendu en hypermarchés, 35% en supermarché et

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

richesses en ouvrant deux hypermarchés par an ; ▪ Créer des partenariats avec des fournisseurs ; ▪ Développer l’économie marocaine ; ▪ Développer les petits et moyens fournisseurs. II. L’analyse SWOT : [pic] ← Définition : L’analyse permet de mesurer l’environnement interne externe de n’entreprise. Elle permet surtout de préparer le plan d’action stratégique. ← Analyse SWOT de MARJANE : • Les

son père fondateur, Marcel FOURNIER, entrepreneur-visionnaire et l’ouverture du 1er hypermarché en France. 1. Historique Les dates clés qui retracent l’évolutions du groupe sont les suivantes : Les prémices ❖ 1959 : création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey. ❖ 1960 : Carrefour ouvre son 1er supermarché d’une superficie de 850 m² à Annecy ❖ 1963 : ouverture du 1er hypermarché d’une surface de 2500 m². Le fondateur a été inspiré par les États-Unis, ce concept

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

supermarché à Parmelan, la même année. C’est en 1963 que le groupe opte pour un concept encore plus novateur : A Sainte Geneviève de Bois, c’est une surface de vente de 2500 mètres carrés accompagnée de 400 places de parking qui est mise en place. Cette hypermarché repose sur les mêmes préceptes : Des prix bas facilités par une rotation rapide des stocks, le libre service permettant une baisse des charges, la juxtaposition de l’alimentaire et du non alimentaire. Cette politique alliée à un vaste choix de produits

stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient un supermarché à Annecy l’année suivante. ➢ 1963 : Ouverture du premier hypermarché français à Sainte Geneviève des bois avec une superficie de 2500 m²

Couverture importante en hypermarché Multiplication d’évènements autour de l’environnement (“1 gel douche Sanex Zéro% acheté = 1 m² de rivage nettoyé”, ..) Faible augmentations des ventes dans le secteur du bain Présence en supermarché = dévalorisant Prix supérieurs au prix moyen du marché (écrémage) au lancement produit Distribution en GMS = atteinte à l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/ colorés SWOT : Diagnostique interne

Constance MICHEL SP1-G2 ACA NIVEA – Splash & Sun I. Analyse de la situation 1. SWOT 2. Diagnostique Splash & sun est un produit facile d’accès qui résiste au soleil tout en respectant l’environnement malgré un prix élevé. Le rôle de la campagne de communication sera donc de mettre en avant le bénéfice produit (résistance à l’eau et respect de l’environnement) face au prix de Splash & Sun. 3. Problématique Comment mettre en avant le bénéfice produit alors que le prix