Swot Hypermarché

-Distribution : Projet d’expansion de la gamme mixte. > Franchises / Succursales / Hypermarchés / Supermarchés / magasins spécialisés. -Communication : Supports média : Spot TV / Presse et affichage. Peu événements hors média. -Prix : Gamme prix relatif à la qualité, à l’image de marque : Haut de gamme. Distributeurs Différents canaux de distributions : - 650 hypermarchés et supermarchés - 25 Franchises - 25 succursales 45% ventes à l’international

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

communication / promotion    Aucune publicité non « chartée Fnac » Rencontres culturelles Animations magasin  Relation client très développée Mailing  Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients. - Image de la marque : référent de la culture et de la technologie. marque experte, impartiale

Saint-Lazare (rue de l’Arcade) et Ternes à Paris, Parly 2, Vélizy, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon et Marseille. * 1 service de vente à distance au : 0 825 09 06 06 - (0,15 € / mn). * 1 agence en ligne sur www.fnacvoyages.com SWOT C . Les concurrents de la FNAC     Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : au niveau du disque, ce sont les centres culturels Leclerc, les magasins de distributions, les grandes surfaces et les magasins

communication / promotion  Aucune publicité non « chartée Fnac » Rencontres culturelles Animations magasin  Relation client très développée    Mailing Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces Faiblesses - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Système de fidélisation payant, donc une perte d’adhérent. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients.

Sommaire Introduction 4 Notre produit 5 Marché du surgelé au Maroc 6-7 Analyses : Analyse SWOT 8 Analyse PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses

résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro - méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Cependant il n’est pas facile de réussir sur le marché du textile. Surtout pour un généraliste de l'alimentaire, plutôt typé hypermarché. Marjane holding souhaite remodeler le rayon textile suite au CA très bas que réalise ce dernier annuellement en le comparant avec les autres rayons du non alimentaire, ceci est du à un mauvais positionnement sur les axes pris en compte par les

4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17

circule librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. Opportunités

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :