Swot Hypermarché

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

Khalid HIJAOUY Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur

Roumanie sont remarquables et en augmentation. Cette croissance quasi exponentielle ne saurait être éternelle et les responsables de la grande distribution prévoient une maturité à l’horizon 2011/2012 et pensent à l’avenir. Une fois les 120 à 140 hypermarchés atteints dans le pays, la Roumanie aura atteint son seuil de saturation. Dans ce contexte, la grande distribution a encore de beaux jours devant elle dans un pays qui s’est beaucoup occidentalisé dans son mode de vie quotidien. Faire ses courses

quantitatifs Conclusion 1 - Macro Analyse Chiffres du marché Les acteurs du marché - Dessus Enfant est l’affaire des chaines spécialisés et des GMS - Dessous Enfant est dominé par les enseignes de Grande Distribution. Relevé de concurrence SWOT Focus consommateur Les tendances du marché 0-3 ans : Mammouth & Cie (bêtes à poils, écailles : nos petits se transforment) 4-7ans: Space Aliens (matières futuristes pour les cosmonautes de demain) 8-12 ans : Sitcom (Esprit campus, jeans avec

rédaction des comptes rendus d’études-Analyse PESTEL-Analyse PORTER-Analyse SWOT-Documents récapitulatifs sur les sources (fiche de lecture et tableau récence ; pertinence et fiabilité)Les résultats obtenus : Cette veille informationnelle m’a permis de connaître l’importance et les potentialités du marché du pain. En effet, 95% des consommateurs achètent leur pain dans des boulangeries artisanales et 47% en hypermarchés. Cette étude nous montre un panorama des habitudes de consommations chez

Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit * Service * Web Conclusion b) Phrase de diagnostic Introduction: Les Hypermarchés Cora font partis du groupe Louis Delhaize. Les bases du fonctionnement de ces hypermarchés proviennent de la Belgique

ristourne de fin d’année dans ses prix de ventes prix faibles mais moins de choix « ALDI ») _1949 : Leclerc ouvre une grande surface à Landernau avec comme grand principe « achetez moins cher) _1963 : ouverture du premier carrefour (première hypermarché) a ste genièvre _1969 : premier centre commercial C) De 1980 à nos jours Déclin des magasins indépendants et rôle accru des centrales d’achat. _La concentration du secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur

pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un

librement La délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.) 3. Présentez un diagnostic externe pour la société Niouchka. 3 points Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. |Opportunités

l'évolution de la crise économique sur nos marchés. En effet, dès l'arrivée de la crise, les consommateurs ont adopté un comportement de prudence vis-à-vis de leur porte-monnaie. Afin de ne pas être tentés par l'achat, les consommateurs évitent les hypermarchés et préfèrent modifier leur mode d'achat en se rendant dans les supermarchés et commerces de proximité. C'est ainsi que dès octobre 2008, la consommation a perdu -0,55 %. Les dépenses alimentaires sont restées quasiment stables en volume dans les