Swot Hôtel Formule 1

groupes les plus actifs dans son domaine. Le présent rapport constitue le fruit d’un mois de stage au sein de la RMA WATANYA réalisé sous le thème de : « Lancement d’une nouvelle formule du produit ‘Multirisque Habitation». Table des matières Avant propos 2 Remerciement 2 Introduction 2 Table des matières 2 Partie 1 : RMA WATANYA 2 A- Présentation 2 B- Historique 9 C- Missions et Objectifs 12 D- Organisation de la RMA WATANYA 13 E- Organigramme : 17 Partie 2 : Activités de la RMA WATANYA

....................................................................................................... 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique....

....................................................................................................... 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Pâtisserie Nurdin2 Rue de l’église 88120 Saint-Amé | Boulangerie – Pâtisserie Menard 7 Grande rue 88200 Saint-Étienne-Lès-Remiremont | | Sommaire Introduction 1 Présentation 1 Analyse du marché 2  La législation sur les boulangeries 2  Analyse de l’environnement 2 1. Le marché des Boulangeries Pâtisseries 2 2. Tendances du marché 4 3. Concurrence qui déstabilise les artisans 4 4. Les artisans partis à la reconquête du consommateur 5  Boulangerie

Analyse SWOT du groupe ACCOR [pic] Sommaire Introduction I – Ananlyse interne A/ Présentation du groupe - présentation des activités hôtellerie et services B/ La clientèle - la clientèle de loisirs - la clientèle affaires ( Les Forces et les Faiblesses II – Analyse externe A/ Le marché hôtelier et la demande française - évolution et tendances du marché hôtelier - le parc hôtelier et son évolution

conseils qu’il m’a apporté lors des différents suivis, et le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, ainsi que l’ensemble du personnel du groupe CGI. Sommaire Remerciements : 2 Introduction 5 Section 1 : présentation et organisation de la CGI : 6 1. Présentation de la CGI : 6 1.1. Bref aperçu : 6 1.2. Fiche signalétique : 7 1.3. Organigramme : 8 1.4. Faits marquants : 9 1.5. Vision, missions, valeur, métiers et stratégie : 9 1.6. Les modes d’interventions

grand merci également à tous nos collègues, enseignants, chercheurs, pour leur sympathie et convivialité. Pour finir, nous tenons à remercier notre famille, nos parents en particulier pour avoir permis de poursuivre nos études et pour leurs soutiens. 1 Projet de fin d’étude 2009-2010 Sommaire : Introduction générale…………………………………………………………………3 Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2:

1 La Clientèle : 38 % des français partent en vacances, 8,6 % d'entre eux choisissent la montagne (avec ou sans pratique de sport) parmi lesquels 10% réservent en direct. Lors de la saison hiver 2001/2002 les TO français ont enregistré 50 millions de nuitées. Le principal atout de la France est la grandeur de son domaine skiable et le ski alpin est la principale activité pratiquée. Nous allons tenter de définir les clientèles française et étrangère et leur comportement. 1 La clientèle

à aborder les problèmes en fonction de leurs propres compétences. Le management stratégique comprend le diagnostic stratégique grâce auquel on détermine la position stratégique de l’organisation, les choix stratégiques qui consistent à formuler les options possibles et à sélectionner l’une d’entre elle et enfin le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise en oeuvre de la stratégie retenue et la gestion des changements que ce choix impose. Il souligne l’importance des

MARCHER……………………………………………………………………………………2 1/ L’ENTREPRISE 3 A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 B/ LES FORMATIONS 5 a / formations professionnelles 5 b / formations particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22