Swot Ibis

Serge Lazzari – Cannes Riviera*** 16h00-16h30 Christian Giordano – Florian** Fabienne Floury – Appia** Isabelle Roch – Campanile** 16h30-17h00 Xavier Walker – Beauséjour*** Mme Morin – Festival *** Mr Lamour – Shilla** 17h00-17h30 Xavier Nielsen – Ibis Cannes Centre** M.Cluet/C.Boissin – De Paris*** 17h30-18h00 Mr et Mme Brambilla – Madrilène** Marco Tronconi – Little Palace** William Gratadoux – Cannes Gallia*** Jeudi 8 Septembre 2005 – Résidences et Meublés MATIN Horaire Formateur 1 Formateur

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

prestations, les hôtels ont l’opportunité d’attirer plus de clients. C’est le cas, par exemple, du Groupe Accor. La chaîne française possède actuellement diverses enseignes qui correspondent chacune à un classement hôtelier différent : Hôtel F1, Etap Hôtel, Ibis, All Seasons, Mercure, Novotel, Suite Novotel, MGallery, Pullman et Sofitel. Par ailleurs, certains de ces hôtels peuvent être gérés en mandat de gestion. Un propriétaire « mandant » offre la gestion de ses actions et les confie à un professionnel

institutionnels marocains et internationaux qui recourent au savoir-faire du groupe Alliances pour mener à bien leurs projets immobiliers. Ces activités représentent les 20% du RNPG, est ca grâce aux services rendus pour des hôtels comme Ibis, Sofitel… ainsi pour des résidences a travers le pays. - Construction : Le Pôle Construction vient renforcer le positionnement d’Alliances de Premier Groupe Immobilier & Touristique Intégré au Maroc. Le Groupe peut ainsi internaliser

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

(annexe 9). a) Qualifiez cette alliance. (SUR 7 POINTS) 2.1. Indiquez les raisons qui justifient la rénovation des établissements « Campanile » et « Kyriad » (annexes 10, 11). 2.2. Expliquez en quoi la certification ISO 9001 obtenue par la chaîne IBIS peut constituer pour cette dernière un avantage concurrentiel par rapport à la chaîne Campanile (annexe 12). 2.3. Précisez si, à votre avis, le groupe Louvre hôtels utilise un système de yield management. Justifiez votre réponse (annexe 13). 2.4

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement