Swot Implantation Afrique

implique aussi d’aller au-delà de leurs obligations légales pour adopter des politiques de diversité et respecter les droits humains. La RSE concerne des sujets très variés dont l’importance est déterminée par le secteur de l’entreprise et son implantation géographique.  La RSE contribue à la performance économique de l’entreprise puisqu’elle lui permet d’identifier et prévenir les risques auxquels elle est le plus exposée et de concevoir les produits et d’adopter des modes de productions adaptés

de revient Maroc /Emirats Arabes Unis des principaux 67 produits type selon le mode de déclaration Cas des produits de biscuiterie 68 Cas de la confiserie de sucre cuit pour « Maroc formel, Maroc informel, EAU avec et sans TVA » 69 71 7-ANALYSE SWOT DES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES 7-1 Analyse Macro économique 7-2 Analyse Méso économique 7-3 Analyse Micro économique 8-STRATEGIES INDUSTRIELLES ET OPPORTUNITES DE MARCHE POUR LES ENTREPRISES BCC 8-18-1 18-1-28-1-38-2 8-2-18-2-28-2-38-3 8-3-18-3-28-3-39-1

profondément modifiée sur cette dernière décennie. Si la majorité d'entre eux se trouve en centre ville (60 %, contre 71 % en 1989), 16 % sont situés hors agglomération et 2 % dans les centres commerciaux et les grands magasins.1 Les nouvelles implantations s'effectuent désormais largement hors des lieux et cadres habituels de la restauration, puisque 22 % d'entre eux ont d'autres environnements tels que gares, aéroports, parcs d'attraction, sites culturels et de loisirs, etc. En somme, alors que

et d’autre part un prix de vente correspondant aux attentes de la clientèle visée. Précisons immédiatement que les conclusions de l’étude de marché effectuée auprès de l’unité pilote devront être adaptées aux particularismes de chacune des implantations du futur réseau. Ainsi, il est utile de 31 LA FRANCHISE songer à l’ouverture de plusieurs unités pilotes, représentatives des grandes zones territoriales couvertes par le réseau. Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de

51 millions ; ■ pauvreté : - augmentation du nombre de travailleurs pauvres (vivant avec moins de 2 USD par jour et par personne) à 1,4 milliard, soit 45 % de la population active ayant un emploi. En Afrique du Nord, on passerait de 30 % à 41 % de travailleurs basculant dans la pauvreté ; en Afrique subsaharienne, la situation resterait dramatique avec 80 % de travailleurs pauvres, - augmentation, dans l’éventualité d’un scénario pessimiste, du nombre de travailleurs extrêmement pauvres (vivant avec

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

millions ; ■ pauvreté : - augmentation du nombre de travailleurs pauvres (vivant avec moins de 2 USD par jour et par personne) à 1,4 milliard, soit 45 % de la population active ayant un emploi. En Afrique du Nord, on passerait de 30 % à 41 % de travailleurs basculant dans la pauvreté ; en Afrique subsaharienne, la situation resterait dramatique avec 80 % de travailleurs pauvres, - augmentation, dans l’éventualité d’un scénario pessimiste, du nombre de travailleurs extrêmement pauvres (vivant

comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 marocaine se place désormais au 2ème rang en Afrique, juste après l’Afrique du Sud. Chaque année, près de 300 millions de MAD sont investis dans nos usines. d. La réglementation du secteur La loi n° 17-04 portant code de médicament et de la pharmacie et faisant objet du Dahir n° 1-06-151 du

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................