Swot Implantation Afrique

aujourd’hui sur les voies maritimes à fort trafic telles que les voies transpacifiques, seront remplacés par de nouveaux navires et exploités sur les lignes à volume moyen. Ce qui laisse à penser que le tonnage des navires sur les lignes maritimes en Afrique maintiendra sa croissance. Ibtissam FIRKATOUNE 10 La compétitivité portuaire Tableau 2 : Evolution de la capacité des porte-conteneurs Figure1 :Evolution de la capacité moyenne des navires (EVP) Source : données extraites de « conteneurization

entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT A DOCUMENT B LES AUTEURS DU MANAGEMENT Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure centralisée ? La centralisation accentue l’importance

Mais cette attitude varie nettement en fonction des situations. Critères cartésiens Niveau de prix Délai de livraison Conformité au cahier des charges Qualité Critères non cartésiens Prestige et réputation du fournisseur Ancienneté de la relation Implantation géographique Appartenance à une communauté religieuse, Précision des devis et notes de ethnique, synthèse de fin de chantier Proposition de service après-vente Proximité du distributeur ou politique linguistique, Rôle d’investisseur du

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

revendeurs.    Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne British Airways.    Banque créée en 1964 pour favoriser le développement économique et social en Afrique.   Organisme japonais chargé de la normalisation comptable et qui dépend étroitement du ministère des Finances.   Journal officiel français publiant

............. 104 FIGURE 12 : LE NOMBRE DE CENTRES D’APPELS DELOCALISES CREES PAR AN AU MAROC .......................... 105 FIGURE 13 : LE NOMBRE DE CENTRES D’APPELS DELOCALISES CREES PAR AN AU MAROC .......................... 105 FIGURE 14 : IMPLANTATION OFFSHORE DE CENTRES DE CONTACTS ............................................................. 120 FIGURE 15 : NOMBRE DES CENTRES D’APPELS/NOMBRE D’EMPLOYE PAR PAYS ........................................... 121 FIGURE 16 : STRUCTURE DU QUESTIONNAIRE

risque peu pris en considération les années dernières a soudainement surgi cette année (2011-2012). Si un pays voit sa note dégradé : le coût d’accès au crédit pour ce pays est plus cher, il va falloir qu’il taxe plus les entreprises locales : une implantation sur place n’est plus forcément très avantageuse. Risque pays bancaire : lié à la solvabilité de l’emprunteur, au financement au taux d’intérêt, au taux de change. Le risque d’incidents de paiement (moratoire, non reconnaissance de certaines

l’observation stratégique des PME. Je remercie Monsieur Karoubi, étudiant à la Maison des Sciences Economiques, pour son aide concernant les développements empiriques des recherches. Que Monsieur Andreas Nel, Sybaweb Afrique du Sud, Dirigeant de PME et Monsieur Peter Salvage, Sybaweb Afrique du Sud, Co-Dirigeant de PME reçoivent ma sincère amitié ainsi que mes vifs remerciements pour leur collaboration. Toute ma reconnaissance ira aussi à Madame Annick Morin, merci pour son soutien administratif. 3

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité des