Swot Industrie Pharmaceutique

économique dans les PME européennes. L’étude a montré qu’un grand nombre de PME peuvent être intéressées pour intégrer de telles démarches, mais que les entreprises des secteurs émergents sont davantage susceptibles de le faire que les entreprises des industries traditionnelles. Par ailleurs, la taille de l’entreprise influence grandement sur la nature et la complexité des méthodes d’Intelligence économique utilisées. 3.1. PANORAMA DES PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DANS LES PME EUROPÉENES Dans

de l'influence américaine après la deuxième guerre mondiale. • Les idées de W. Edwards Deming, connues comme étant le « père du mouvement de qualité, », ont embrassé les théories et modifié le management et ont aidé le Japon à reconstruire son industrie. • Ceci a permis de réaliser un départ significatif au modèle américain en décalant graduellement d'une approche orientée sur le contrôle de la qualité vers une approche soulignant la participation des employés dans la prévention des problèmes

de vols ne pouvant être négligées vu l’enjeu économique et financier. 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise La Supply Chain, un enjeu stratégique La logistique, gestion des approvisionnements, n'est plus le parent pauvre d'une industrie auto-suffisante. La politique d'externalisation généralisée a rebattu les cartes. La chaîne logistique est désormais l'épine dorsale de l'entreprise. Les enjeux stratégiques portés par cette nouvelle configuration de la chaîne de production dépassent

Gouvernement algérien accorde donc une grande importance à la PME, en tant qu’acteur principal pour la relance de la production et de la croissance. Cependant, les risques de mortalité précoce des PME restent élevés dans cette Economie reposant sur une industrie lourde. Les formules d’agglomérations scientifiques et technologiques et d’accompagnement des PME, mises en place à travers le Monde, pourraient toutefois palier à ce handicap. Il serait donc vital que l’Algérie initie un programme de création de

bornes qui cadrent cette activité Dans le cadre de notre mémoire, nous essayerons de présenter le marché Algérien du ciment en premier lieu une présentation du ciment, puis un historique sur l‟industrie du ciment en Algérie, les indicateur de gestion de ce secteur en passant par une analyse économique cette industrie. Après avoir fait connaissance avec la distribution qui consiste un élément essentiel, nous allons à présent progresser sur le terrain et faire la connaissance de l‟entreprise qui nous

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

renforcer la compétitivité de la filière. Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 4 juin 2005 Préambule De manière générale cette étude a souffert du peu de données quantitatives globales disponibles en Algérie pour les industries considérées. Au niveau des organismes Publics on trouve un nombre plus important de données sur l'activité économique mais, quoique très analytiques, elles favorisent mal les agrégats synthétiques nécessaires à une analyse stratégique de positionnement

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur

business plan en fournissant des éléments précieux. Elle servira enfin de base pour élaborer une stratégie commerciale. Pour mieux appréhender l’analyse du marché marocain, nous proposons d’étudier ses caractéristiques sous forme d’une analyse dite SWOT.7 7 (Tangeaoui, 2007) 10 Forces Faiblesses -Un taux de progression du secteur au dessus -Des coûts élevés de l'énergie et de la matière de la moyenne mondiale ; première ; -Une forte dépendance du Maroc vis-à-vis de l'extérieur pour