Swot Industrie Pharmaceutique

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION

L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION

et partenaires par leurs comportements ou consommations dans la sauvegarde de l'environnement. III. L’émergence du mouvement écologiste : 1. Historique : Par le passé, la tendance était à développer successivement toutes les gammes des industries répondant aux moindres besoins économiques et sociaux des consommateurs sans tenir compte des exigences écologiques de l’environnement dans lequel on évolue. Aujourd’hui, cette même tendance s’est inversée ; un retour aux sources s’effectue et une

* Un produit marché : un besoin générique précis pour un groupe de clients avec une technologie particulière * Un marché solution : ensemble des technologies possibles pour un besoin et un groupe de clients déterminé. * Une industrie : est définie par une technologie, quels que soient les besoins et les groupes de clients iii) L’analyse de segmentation : Elle va être différente de produits à produits. Elle a une logique simple, mais est difficile à réaliser

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

marché de référence : • • • Un produit marché : un besoin générique précis pour un groupe de clients avec une technologie particulière Un marché solution : ensemble des technologies possibles pour un besoin et un groupe de clients déterminé. Une industrie : est définie par une technologie, quels que soient les besoins et les groupes de clients iii) L’analyse de segmentation : Elle va être différents de produits à produits. Elle a une logique simple, mais est difficile à réaliser. On analyse

plus aisés à utiliser sont les plus complexes à développer. Il en est de même ici. Rien n’est possible sans travail, énergie et implication. Comme aucun succès n’est possible sans échecs. Pour développer un médicament efficace, les entreprises pharmaceutiques en testent des milliers, voire des dizaines de milliers. Le ratio de succès est donc d’un pour cinq ou dix mille ! n° 3 Peut-être sera-t-il meilleur dans votre cas, certainement d’ailleurs. Mais il ne sera jamais à un ! Il vous faudra ainsi

Construction infrastructures (autoroutes, ** Automobile ** Parfumerie Ports, extension aéroport) ** Produit d’entretien Signalétique, matériel de manutention, ** Édition, imprimerie ou De levage, équipements divers reproduction ** Produits pharmaceutiques Industrie / Energie Équipements divers, sous-traitance Services aux entreprises Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 8 Année Universitaire 2004/2005 Biens intermédiaires Métaux et produits métalliques Composants

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .