Swot Interim

des autorisations de droit d’auteur du Guide PMBOK® Eva T. Goldman, associée recherche technique et normalisation Paul Grace, responsable de la certification Sandy Jenkins, éditrice en chef Toni D. Knott, éditeur de livres John Mchugh, éditeur par intérim Dewey L. Messer, responsable de la conception et de la production Mark S. Parker, coordinateur de production Shirley B. Parker, responsable des publications entreprises/livres Michelle Triggs Owen, infographiste Iesha D. Turner-Brown, administratrice

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel