Swot Interim

priorités. 3) Réaliser votre diagnostic stratégique A nalyse externe 4) Les outils d'aide à l'analyse stratégique - Utiliser les matrices PEST et SWOT. - Identifier les facteurs clés de succès. - Créer la chaîne de valeur. - Situer les cinq forces de Porter. - Construire les matrices BCG et Mac Kinsey. Travaux pratiques Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise. 5) Cadrer les orientations stratégiques - S'appuyer sur ses atouts. - Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies

stratégiques permet de réaliser un diagnostic partiel de l’activité permettant de voir émerger une problématique nécessaire à son développement. Dans ce contexte et en utilisant les documents fournis en annexe, il sera possible d’utiliser la méthode SWOT : Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats. Mon plan principal s’articule autour des « 4P », des « 5M » et du macro et micro environnement. 2.1 Diagnostic A) Diagnostic interne |Critères |Forces

stratégiques permet de réaliser un diagnostic partiel de l’activité permettant de voir émerger une problématique nécessaire à son développement. Dans ce contexte et en utilisant les documents fournis en annexe, il sera possible d’utiliser la méthode SWOT : Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats. Mon plan principal s’articule autour des « 4P », des « 5M » et du macro et micro environnement. 2.1 Diagnostic A) Diagnostic interne |Critères |Forces

influencent le système : modes, nouveaux comportements, évolution technologique, etc. ? • – Devez-vous respecter des normes ou législations particulières ? CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES •2.6. • • • • • SYNTHÈSE : ANALYSE SWOT* Quelles sont les opportunités au niveau : – du marché : large demande, niche inexploitée, etc. ? – des faiblesses de la concurrence directe et indirecte ? – du contexte économique : croissance, etc. ? – de l’évolution du secteur : apparition d’un

7 1. Présence du groupe dans le monde 7 2. Historique du groupe 9 3. Le groupe Adecco en France 11 4. Le cabinet de recrutement Experts 13 5. Mes missions 17 B. Le diagnostique stratégique 20 1. Le marché du recrutement 20 2. SWOT 24 C. Problématique 26 II. Les différents types de communication 27 A. Les techniques de communication 28 1. La publicité médias 28 2. La communication hors médias 28 3. Le multimédia 30 B. Les objets et les publics de la communication

HEP ( ). Diffusion interdite Paris, le 09/12/2022TABLE DES MATIERES Sodexo | Février 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE SODEXO 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 Le panorama des activités 16 La répartition géographique des activités 17 Le pôle Services

disponibilité de cette information.   - 12 Rapport de fin de cycle ISPP Joël Marie TIEMTORE Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement 7. L’inspection d’agence Ce service est chargé :    d’assurer les intérims des chefs de services et d’agences en cas de leur absence ; d’établir les inventaires de fin d’exercice ou à chaque arrêté ; et d’effectuer les contrôles de caisse. 8. Le service informatique Il est dirigé par un chef de service informatique et a

Insuffisance de productivité directe   Non qualité des produits   Total               Coûts historiques coûts d'opportunité   Sur-salaire = salaire versé sans contrepartie d’une activité (ex : accident du travail, intérim) Sur-temps = perte de temps engendrée par les dysfonctionnements (ex : retouches) Non-création de potentiel = Investissements en R&D non-engagés du fait de la perte de temps passée à réguler les dysfonctionnements. Cette démarche des coûts cachés

la communauté des bailleurs de fonds. Néanmoins, des progrès importants doivent être réalisés dans l’immédiat, en particulier dans les pratiques de gestion des dépenses publiques, de suivi évaluation et de processus participatifs 38 . 3.2 Analyse SWOT du DSRP Les expériences de DSRP ont donc à ce jour fait l’objet de nombreuses revues de la part d’acteurs divers, tant du côté de la communauté des bailleurs de fonds que de celui de la société civile et, dans une moindre mesure, de centres de recherche

nouveau marché et la faisabilité de notre projet qui est un distributeur automatique de fournitures scolaires et de boissons chaudes. D’où l’intérêt à recourir aux outils d’analyses internes et externes présentés de la manière suivante : 12 1. Analyse SWOT. Le secteur pris dans son ensemble bénéficie de très solides moteurs structurels en tête mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent