Swot Interim

contrats en 3x8 qui étaient jugés jusque là suffisant par le syndicat afin de satisfaire la production de l’entreprise. Ensuite, toujours selon ce même organisme, cet investissement occasionnera la suppression totale de 59 postes, dont 51 en intérim, et 8 39 contrats en CDI. L’enceinte de la Haye-Fouassière fait vivre actuellement 430 salariés en contrat à durée indéterminée. En d’autres termes, la biscuiterie de Loire-Atlantique n’envisage pas dans l’immédiat le recrutement de nouveaux collaborateurs

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

l’entreprise paie leurs assurances sociale ) ,ainsi ils ont le raison d’être motivé mais ils sont jeunes , manquent l’expérience . la deuxième , est l’entreprise ancienne , situé au bon lieu de ville où le plupart des employés sont désignés comme intérim précaire sans assurance . Mais ils sont professionnels, et ont beaucoup des expériences - Prospective, prévision 6 Abstraits de trois articles publiés( juin et Septembre 2004 , et Juin 2005 ) par Business Today ( mensuel ) www.businesstodayegypt

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

réglementation sur l’organisation du travail, on est sur l’efficacité, sur la ressource humaine = ressource économique. Sécurité : Environ 720.000 accidents du travail / an. Un salarié qui va avoir un accident c’est un salarié improductif, on va chercher un intérim, on va le former, on va perdre du temps. Donc ici l’investissement se fait. L’inspection du travail est très impliquée aussi dans ce contrôle-là de sécurité. Mais là aussi il y a des contournements qui existent. 4. Politique de formation et de développement

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces

faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) Strengths, weaknesses, opportunities, threats analysis (SWOT) Analyse stratégique des forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et

certain core markets[2] over time was about 24 million people, based on a market penetration of less than 10%. A variety of other challenges constrain the tourism industry in South Africa from growing to its full potential. These are detailed in the SWOT analysis developed for the strategy (see Section B). Against this background, the new Department of Tourism, under the direction of the Minister of Tourism, has initiated and managed an inclusive process to draft a National Tourism Strategy to inspire

modèle est qu’il met en évidence d’une part les trois grandes natures de décisions que doivent prendre au quotidien le management de l’entreprise : stratégiques, administratives et opérationnelles. D’autre part, il révèle la vulgarisation de l’analyse SWOT soit : Forces et faiblesses de l’organisation confrontée aux opportunités et aux menaces de son environnement) ; comme le montre la figure 3. Figure 3 : Représentation schématique du modèle d’Igor Ansoff (1965) [pic] Le modèle ANSOFF bénéficie

recours aux heures supplémentaires TEPA Exemples d’indicateurs d’activité • Nombre de contrats CDD et intérim • Nombre d’heures CDD et intérim • Nombre de CDI ayant réalisé des heures supplémentaires Exemples d’indicateurs de résultat • Nombre d’heures supplémentaires CDI/nombre total d’heures travaillées CDI • Nombre d’heures CDD et intérim/ nombre total d’heures effectuées • Surcoût CDD + coût MO intérim • Taux de démission à 6-18-36 mois • Causes des départs par nature : package de rémunération, rapports