Swot Intermarché

grand programme de marketing relationnel jamais entrepris qui concerne 4 Millions de personnes au travers de son célèbre Danone Way. [...] [...] Cependant, ces produits semblent être le nouvel enjeu stratégique des distributeurs. En effet, après Intermarché qui avait lancé sous sa marque pâturage de France des yaourts aux Omégas 3, Carrefour innove à son tour avec des yaourts à base de stérol végétal. Pour lancer ce produit, le distributeur s’est associé au laboratoire canadien de biotechnologies Forbes

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

problématique nous avons suivi le plan suivant. Dans un premier temps nous avons effectué la présentation du produit LEGO. Dans un second temps, nous avons élaboré le mix-marketing de LEGO. Et enfin, dans un dernier temps, le diagnostic (à l’aide de l’analyse SWOT notamment) ainsi que les propositions. Préambule * Nom & nationalité Le nom de la marque « LEGO » a été choisit en référence à l’expression Danoise « LegGodt » signifiant « bien joué ». * Bref historique (date de création, principales

supermarchés, les parts de marchés précédemment citées concernent d’ailleurs ces deux canaux de distribution. Ils sont donc nombreux si l’on tient compte du nombre d’enseignes présentes en France avec, pour en citer quelques-unes, Carrefour, Casino, Intermarché, E. Leclerc, Auchan, Super U. On compte aujourd’hui, d’après l’observatoire prospectif du commerce, 1526 hypermarchés, soit 13,5% des magasins et 5501 supermarchés, soit 49 % des magasins. Les distributeurs étant nombreux ils n’ont pas vraiment

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                  

faut comprendre son marché dans un sens large; quels sont les dangers et les menaces qui pourront venir à l´avenir - Le consommateur 3. Segmentation-Ciblage-Positionnement (le marketing stratégique) Définir les orientations de l´entreprise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) - Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre

Sommaire Sommaire 2 I -L’entreprise LU 3 A. Historique de Lefèvre-Utile (LU) 4 B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts

Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction

son produit soit quand même présent dans les rayons de ces magasins. *Les distributeurs : La boisson est disponible chez différents distributeurs tels que : Auchan, Carrefour, Carrefour Market, Leclerc, Monoprix, Cora, Match, Géant, Casino, Intermarché, Franprix… Mais on peut aussi trouver les petites bouteilles dans les clubs de sports, dans les spas, centres de fitness et enfin chez les coiffeurs comme chez Franck Provost, Jean-Claude Biguine ou Coiffirst. c) Analyse de la concurrence