Swot Intermarché

vins de cépage et les atouts de Chantovent pour y parvenir. Dans une deuxième partie, nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché

Notoriété forte | Le Prix Le prix du Ricard (70cL) varie assez peu d’une enseigne à l’autre. Enseigne | Prix | Leclerc | 12,23 | Auchan | 12,24 | Carrefour | 12,33 | Carrefour Market | 12,27 | Cora | 12,56 | Géant | 12,15 | Intermarché | 12,46 | Système U | 12,47 | Par rapport à ses concurrents Ricard pratique une politique de prix du marché. La distribution En termes de circuits d'achat, les consommateurs d'alcool favorisent majoritairement les hypermarchés et supermarchés

commercial .urbanisme .distribution de produit de grande consommation 3. les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande)

Prix d’un pack de 4 Mystère Classique (Extrême, Nestlé) (1) | Prix d’un pack de 4 Magnum Classique (Miko pour Unilever) (1) | E.Leclerd | 2,88 euros | 2,38 euros | Auchan | 3,13 euros | 2,73 euros | Carrefour | 2,68 euros | 2,43 euros | Intermarché | 2,97 euros | 2,41 euros | U | 3,06 euros | 2,41 euros | On constate qu’un produit de consommation classique est plus cher chez Nestlé que chez Unilever, peu importe l’enseigne de distribution sélectionnée. Sur le marché des glaces, Unilever

céréales, le chewing-gum, le chocolat, les barres chocolatées, le pop-corn, les sucettes et tout autre produits pouvant se manger dans les mêmes conditions que les produits Haribo. * Il existe également d’autres produits présents notamment chez Intermarché et chez les discounters qui commercialisent des produits de leur propre marque et qui refuse l’implantation de Haribo dans leurs rayons, notamment à cause du coût bas de l’entreprise leader et de sa qualité de produits excellente. L’intensité concurrentielle :

isoler le ferment lactique L. caséi, qui permet notamment de rééquilibrer la flore intestinale. C’est grâce à cette découverte qu’Actimel peut se démarquer de ses concurrents. Ecologique Légal 2) L’étude du comportement du consommateur 3) SWOT 4) Le diagnostic interne 5) Strengths Actimel est un produit de la marque Danone qui est l’entreprise leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais. Le produit se démarque puisqu’il est bon pour la santé, plus précisément sur la flore

segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A)

de l’Hypermarché. • 5 épiceries (alimentaire, fruits et légumes, poisson frais 1 fois par semaine). • 1 marché (fruits et légumes, textile, poissons frais, boucherie, produits locaux…) le jeudi. 3. Analyse SWOT du point de vente Pour réaliser mon mémoire, j’ai utilisé la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) FORCES FAIBLESSES  935 000 débits par an.  Classement magasin N-1 (216ème) et gain d’une place au cumul Mars 2012.  Très rigoureux dans le processus commerçant

5 3.Test et développement du concept 5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La