Swot Intermarché

Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification

concurrents. Voici un panel de leurs clients dans divers secteurs totalement différents : Alimentaires : Antilles Glace, Bioccok, CFGV, Delpeyrat, Grille Academy, Rians, Soussana, Val d‟Avre, Yoplait… Distribution : Cedeo, Mr bricolage, Netto, Intermarché, Interflora Banque Assurance : BNP Paribas, Société Générale… 11 - Aménagement Maison : France Fermeture, JJA, Orsol, Véranda rideau… Aménagement Jardin : OR brun, Weber… Biens de consommation : Alcatel, Corolle, Tom- Tom … Service : Farcom

2.3. Analyse de l’organigramme .................................................................................. 14 2.4. Compétences distinctives ...................................................................................... 15 3. Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 4. Différentiel de compétences...................................................................................... 17 II LE JEU CONCURRENTIEL

drive-in bancaire est déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service

des rotations de linéaires importantes. Ainsi, l’entreprise peut se permettre d’imposer à tous les distributeurs un tarif unique, la différence à l’achat étant marquée selon les volumes commandés. Bien sûr, certains distributeurs refusent, comme Intermarché, mais ces derniers se privent donc sûrement d’un gros manque à gagner sur ce secteur. Cependant, les hard discounts constituent une menace importante car ils ne référencent plus les grandes marques, ils préfèrent les remplacer par des marques propres

d’achat. 1er hypermarché E.LECLERC. ACDLEC : association qui définit les grandes orientations et la politique du Mouvement et veille au respect des règles auprès de chaque adhérent. Scission : 95 centres quittent le mouvement pour fonder le futur Intermarché. Groupement d'achat GALEC Centrale Nationale de référencement. E.LECLERC dénonce la loi Royer (tout projet nécessitant plus de 1000m² de surface à autorisation des pouvoirs publics) qui menace la libre concurrence. E.LECLERC dénonce les marges pratiquées

Aurélie LE DOUCE Mégane PEIGNE Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10

d’Entreprises Qu'est-ce qu'une analyse de type SWOT ? L’essentiel Identifier les forces et les faiblesses, repérer les menaces tout comme les opportunités est devenu un incontournable, voire une étape convenue de la démarche stratégique. Il s'agit en effet de la célèbre matrice SWOT Strengths Forces, Weaknesses Faiblesses, Opportunities Opportunités, Threats Menacesdont l'usage n'est pas si simple que cela. Démarche coopérative L'analyse de type SWOT est particulièrement délicate. Se regarder objectivement

d’achat sont importants ; étant donné le chiffre d’affaire lié à ces acheteurs, les organisations ne peuvent se permettre de n plus être référencées auprès des centrales d’achat o exemple : en France, Auchan, Carrefour, Casino, Cora, Intermarché et Leclerc monopolisent 90% du commerce alimentaire ( grand pouvoir de négociation sur les entreprises : cela leur permet d’obtenir des réductions de prix importantes, d’obliger leurs fournisseurs à tenir les stocks et à effectuer les livraisons

alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue à se différencier ? -Special K et Fitness écrase le marché des céréales minceurs. D’où vient cette hégémonie ? Pourront-ils tout deux la maintenir ? Après avoir établi le SWOT, nous avons choisi de nous intéresser au packaging des deux marques, qui sont très distinctifs et constitue un socle de leur marketing. I) Analyse-diagnostic comparée de la situation 1) L’analyse externe : L’environnement le marché et les publics