Swot Jeux Vidéo

 la  marque  en  2006     -­‐ Positionnement  :       Sur  le  marché  du  Bio  avec  un  discours  militant  pour  l’écologie  et  le  développement  durable.       -­‐ SWOT  :       Opportunités   Menaces   Communication  web  en  plein  essor   Abondance  de  la  communication     Méfiance  des  consommateurs  vis-­‐à-­‐vis  des   publicités.    

• L’audit comprend des données quantitatives et qualitatives pour le site Internet et les réseaux sociaux. • L’audit tient compte des objectifs d’image et du positionnement de l’entreprise (Made In France, susciter la sympathie) • L’analyse SWOT est cohérente avec la problématique est proposée. Promouvoir l’image de marque et susciter la sympathie de l’entreprise auprès des instances institutionnelles et des réseaux d’influence Q2 et Q3 • Les objectifs et KPIs sont identifiés et pertinents

Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction -Choix du produit :

............................................................................ 5 D. Risques..................................................................................................................................... 5 2. Analyse SWOT de l’entreprise ..................................................................................................... 6 A. Analyse interne.........................................................................................................

d’authen8cité ; les avis guident l’achat, permeTent de trouver le bon produit tout en gardant une totale liberté d’expression. Pour les marques, c’est une formidable occasion de se rapprocher de leurs clients en promouvant l’authen8cité via des photos, vidéos ou écrits ou en collaborant sur le long terme avec des influenceurs. Depuis quelques années déjà, avec l’avènement des réseaux sociaux en masse, les marques de sport ont vite compris l’intérêt de faire appel à des personnalités plus confiden8elles

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

gamme trop chères pour ce qu’ils sont. - Instagram 84K - Facebook 1,6K - Présents sur aucun autre réseau social En l’occurrence Inshape Nutrition est très mal référencé sur des requêtes qui se basent sur les produits qu’ils proposent. Analyse swot : Force : Sa force réside avant tout dans le fait que son PDG, Tibo, a déjà une très grande communauté fidèle à lui. Certains achèteraient ses produits non pas pour le produit en lui même mais simplement parce que c’est du Inshape. Mais cette

voisins vers lesquelles elle peut s’étendre. Tous DAS sont décrit par son trinôme, facteur de compétitivité, produit et marché. L’entreprise doit formuler une stratégie pour chaque DAS (on parle de la stratégie business) D. SWOT (Marion) 1. Définition La matrice SWOT constitue les initiales pour : - Strengths (forces) - Weaknessess (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (Menaces) Apparaissant comme le premier modèle à avoir évoqué l’environnement, C'est un outil qui

la situation économique du marché global du jeux-vidéos : Le marché du jeux-vidéos est en constante croissance depuis les début des années 90 (chercher les chiffres). A l'instar de nombreux autres marchés, le marché du jeux vidéos a été secoué par la crise. On enregistre une baisse du volume ventes mondiales de jeux vidéos de 11,8 % de l'année 2009 par rapport a l'année 2008. Cependant, malgré cette régression du à la crise, le secteur du jeux-vidéos se porte bien. En effet, les ventes en volume

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement