Swot La Poste

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine

..................................................................................13 2.4 LE SCHÉMA DE PORTER ET LE TABLEAU D’INTENSITÉ CONCURRENTIELLE ..................................................................................14 2.5 ANALYSE SWOT : OPPORTUNITÉS ET MENACES ..............................................................................................................................15 3. LA STRATEGIE DE DEVLOPPEMENT 3.1 LA STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT .........................

points forts ou vos points faibles ? -  Pourquoi avez-vous été quitté tel ou tel poste ou pourquoi avez-vous quitté l’université ? -  Pourquoi n’avez-vous pas fait d’études ? -  Avez-vous déjà eu d’autres interviews depuis que vous recherchez un emploi? -  Comment et où vous voyez-vous dans 5 ans ? -  Quel serait, à votre avis, votre plus grosse faiblesse dans le poste que nous vous proposons ? -  Que pensez-vous du poste que nous pouvons vous offrir ? -  Vous avez 25 ans, alors racontez-moi 25 ans

que la France est le premier producteur d’eau en bouteille. Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle

est la plus grande société allemande de télécommunications. Elle est basée à Bonn. Elle résulte de l'éclatement de la Deutsche Bundespost, la poste allemande, en 1989. La Deutsche Bundespost était l’entreprise postale de l’Etat fédéral allemand créé en 1947 en tant que successeur de Reichspost. Le 1er Juillet 1989, dans le cadre d'une réforme de la poste, Deutsche Bundespost a été scindé en trois entités, l'une étant Deutsche Telekom. En 1992, Deutsche Telekom commence l'exploitation d'un réseau

du paiement tardif ou du non-paiement, la position des liquidités de l’entreprise est fragilisée. Ce rapport de stage porte sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir

Produit II- LA DEMARCHE DU MARKETING PORTUAIRE 1- Diagnostic de Marsa Maroc A. Diagnostic interne 1. Diagnostic financier 2. Diagnostic technique 3. Diagnostic commercial et managérial 4. Diagnostic des services B. Diagnostic externe C. Analyse SWOT de Marsa Maroc 2- Stratégie 3- Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque

● ● ● La valeur ajoutée du manager COMPETENCES NIVEAU ATTENDU DES COMPETENCES A B C D E F G H 8 COLLABORATEURS Les missions et les outils MISSIONS RECRUTER INTEGRER FORMER OUTILS Définition du poste, Annonce, Analyse CV et lettre de motivation, Entretien collectif, Entretien individuel Plan d’intégration, Entretiens et bilans intermédiaires, Immersion, Tutorat Formation interne, Formation externe, Transversalité, Coaching ANIMER, STIMULER,

Sommaire Résumé Managérial Introduction La Poste, une entreprise de service public I. Des Domaines d'Activité Stratégiques différents L'activité Courrier L'activité Colis et Express L'activité Financière L'activité du Réseau des bureaux de Poste II. Du timbre à l'assurance III. Quelques chiffres clés IV. Fausses idées et idées préconçues V. L'attente en bureau de poste p. 4 à 5 p. 6 p. 7 à 13 p. 8 à 9 p. 8 p. 8 à 9 p. 9 p. 9 p. 10 p. 11 p. 12 p. 12 à 13 p. 14 à 21 p. 14 à 17 p. 14 à