Swot Le Marche De La Mode

 Sommaire Introduction 3 Secteur de l grande distribution 3 LES GRANDES SURFACES DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 4 Plan stratégique 7 Diagnostique (SWOT) 7 Segmentation, Ciblage, Positionnement 8 Le Mix marketing…………………….……………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Marjane………………………………………………………………………………………………………………10 Les 4P pour Aswak Assalam…………………………………………………………………………………………………..11 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..14

va avec la méthode SWOT, qui va permettre d’identifier les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Via les résultats de la méthode SWOT on observe que  le groupe PSA Peugeot Citroën base sa stratégie en mettant en place une stratégie de spécialisation en concentrant ses efforts sur la croissance de la production de véhicules toujours plus innovants et diversifiés pour répondre aux attentes de nouveaux marchés aux goût et aux demandes

des facteurs du Macro-environnementObjectif  : Comprendre l’environnement global dans lequel les marchés évoluent et tout particulièrement celui de la confiserie afin de repérer les opportunités à exploiter et les menaces à éviterMéthodologie  : desk research Contexte :Afin de pouvoir finaliser votre analyse externe et réaliser votre SWOT vous décidez d’analyser les facteurs et tendances du macro-environnement Attention toujours en regard de votre problématique Action :Step

dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord été connu pour ses produits bas de gamme et bon marché. C’est en 1970 que Samsung commercialise ses premiers produits, à savoir des télévisions en noir et blanc. Dès les années 80, le groupe s’impose avec des produits à la pointe de la technologie dut à un modèle industriel efficace. Il est devenu l’un

les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction

Finances Direction C.R.M : Customer Relationship Management Opération marketing : Analyse (Ou en sommes nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons nous obtenir ?) Objectifs-veilles-études de marché Tactique (comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4P) produit, prix, place promotion Evaluation (Sommes nous parvenu a nos) Suivi-Contrôles-Impact Sa coute 5 fois plus chère de chercher les clients

plus élevés du marché • Risques pour la santé ( taurine, caféine) • Cible restreinte ( jeunes et sportifs) Opportunities • Diversification de la gamme boissons light, nouveaux goûts • Ouverture vers de nouveaux pays ( Inde, …) • Développement de la production asiatique Treaths • Concurrence très forte Les suiveurs Les nouveaux entrants Produits de substitutions Nouvelles marques, grande distribution Treaths • Manque de brevets • Effet de mode • Législation :

femmes plus mûres. La vision • La Vision de Revlon est de satisfaire les besoins de leurs clients avec glamour et l'excitation qu'ils fournissent à un prix abordable Le marché • Le  marché:  c’est  un  marché  fermé  et  fragmenté   où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent sur 3 segments essentiels. • On remarquera que REVLON se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass » car on a une adéquation

marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais

de Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles…………………………………………………………………………………………….6 3. Opportunités……………………………………………………..…………………………….6 4. Menaces……………………………………………………………….…………………………7