Swot Leclerc

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

capital qui doit être protégé et renforcé : Image-prix par rapport à la concurrence, notamment en comparaison avec E.Leclerc, à l’aide d’éditions d’indice des prix des magasins Carrefour par rapport à ceux d’E.Leclerc. (indice de 97,5 derrière Leclerc à 95,8). De plus, l’accroissement des MDD et le lancement en 2010 des produits Carrefour Discount renforcent cette image. Image de choix par une offre adaptée aux attentes des clients, claire, efficace. Image de qualité à travers les produits

dans tous les points de ventes = Auchan, Leclerc…), Distribution exclusive (Présent dans un propre point de vente = Nespresso), Distribution selective (La marque ne sélectionne que quelque point de vente dans lequel elle souhaite dévelloper sa politique de produit (Dior..) _ Politique de communication : Médias (TV, radio, cinéma, presse, affichage, internet), Hors Média (publipostage, salon) Le personnel ? La culture d’entreprise ? 3/ La syntése SWOT Elle consiste a une interprétation de notre

notre quotidien  iPod (n°1 mondial dans le secteur des baladeur MP3), iPhone (n°1 mondial des smartphones)  Apple est le 4ème constructeur mondial de téléphones portables et le 3ème constructeur mondial d’ordinateur ② Segmentation C. Analyse SWOT  Opportunités :      Pas de concurrents sur le marché Tablettes tactiles grand public = segment libre Très forte notoriété de la marque et de son leader (Steve Jobs) Grande communauté Apple Succès de l’iPhone et qui est une sorte d’iPad miniature

SOMMAIRE Introduction I - Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre (cible) 4) la concurrence II- Bilan Stratégique - Analyse SWOT III. Marketing mix 1) La politique du produit - La marque - Le conditionnement (packaging) 2) La politique de prix 3) La distribution 4) La communication Conclusion Introduction Les Français sont les plus grands consommateurs de Nutella au monde. Nutella tient l'origine de son nom de

chacune des trois orientations les mieux classées nous comparerons les mérites de chaque modalité de développement et complèterons notre évaluation en nous basant sur des critères d’acceptabilité et de faisabilité 1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant FORCES FAIBLESSES • Leader du marché européen • Challenger sur le marché mondial • Malgré une baisse CA

types de clients. (discount, moyen gamme, haut de gamme) 1 C.A du mois anné evolution, objectif, part du ca en au niveau des rayons camembert. Fl rayon sensible n 2 La concurrence : Concurrents direct Produits / Service Leclerc Magasin implanté en plein centre ville Communication Distributions Gamme de produit limité (pour Gien) Politique de prix agressif Positionnement sensiblement moins chers Publicité agressive (radio local, publicité tv, ainsi

Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de