Swot Leclerc

Détermination du secteur * Le produit : Les Yaourt, les fromages frais, les desserts lactés * La fonction du produit : alimentation, santé, apport en calcium, bien être, équilibre * Le type de client : les distributeurs (Carrefour, Leclerc…) qui par l’intermédiaire des centrales d’achat achètent en grande quantité pour revendre aux consommateurs finaux au détail, Danone possède également comme client les grossistes alimentaires comme Metro et les consommateurs finaux qui sont principalement

* Dans les années 50, les prévisions s’allongent de 2 à 10 ans * Dans les années 60, les analystes commencent à prendre en compte les aptitudes des dirigeants, leurs idéologies, leurs valeurs… (modèle LCAG) Le modèle LCAG : (ancêtre du SWOT) * La planification stratégique  * Début des années 70, sous l’impulsion d’Ansoff, on invente de nouveaux outils (matrices, courbes d’experiences) * Modèle Ansoff entonnoir : * Formulation d’objectifs | * Identification

avoir tendance à protéger les petits producteurs de lait notamment, avec des prix d’achat minimum. Cela pourrait constituer pour Michel et Augustin une menace, dû à l’augmentation de leurs coûts et donc la réduction de leur marge       . Tableau SWOT (Analyse Micro environnement) Forces * Produits naturels et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques * Esprit entrepreneuriat (le Bureau d’Ambroise) * Image de la marque jeune et dynamique * marketing direct basé sur l’humour

l’enseigne Courir possède un positionnement streetwear destiné au 15-24 ans, qui ne commercialise que des baskets et vêtements. Nous voyons aussi qu’il existe une menace venant de la grande distribution alimentaire : par exemple les magasins Auchan, Leclerc, Carrefour, déjà très bien implanté, pourrait ouvrir un univers d’articles sportifs. Vendant déjà quelques produits sportifs, tels que les survêtements et autres accessoires pourraient à moindre coût concurrencer fortement les magasins de distribution

marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie

chez de nombreux collaborateurs. On trouve les produits Ferrero : * Dans toutes les grandes enseignes GMS, hypermarchés et chez les quelques milliers de commerces présents en France : * Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Leclerc, Intermarché, Systèmes U, Géant, Casino, Les Mousquetaires, Franprix, 8 à Huit, Cora, G20, Monoprix, Daily Monop’, Auchan, Monop, Simply Market, * Dans les cinémas, aéroports, distributeurs automatiques, épiceries, gares, boulangers, commerçants

MFI en Grande-Bretagne, Concorde en Allemagne ou Conforama en France. Depuis 1994, la concurrence s’est accrue. Des concepts d’hard discount sont apparus en France avec les magasins But, Conforama ou Fly. Des hypermarchés comme Carrefour, Leclerc, Lapeyre, Castorama se sont aussi installés sur le marché français et développent leurs propres gammes. Ils visent aussi une plus ou moins bonne qualité à des bas prix. En suède et en Allemagne la formule d’IKEA conserve sa position de leader

clients dans ce magasin. Il est sur que le patron veut limiter les salaires, mais le en conséquence, il perte des clients et des occasions de satisfaction du client. Chapitre 2 : Les facteurs qui influencent la fidélisation 1. Matrice SWOT : Swot est extrêmement utile pour aider à comprendre la situation actuel, connaitre la position de l’entreprise, planifier la stratégie, évaluer des concurrences ou des marché, etc … * Les points forts (Strong) : * L’avantage du terrain :

Etats-Unis | 71,2 | 8 | Costco | Etats-Unis | 71 | 9 | Aldi | Allemagne | 66 | 10 | Target | Etats-Unis | 62,9 | 12 | Auchan | France | 56,8 | 18 | Leclerc | France | 45,6 | 24 | Casino | France | 44,5 | 34 | Système U | France | 39,6 | 39 | PPR | France | 20,7 | * 2. Les résultats de l’analyse stratégique Le SWOT * Analyse externe | OPPORTUNITES | MENACES | LA DEMANDE | ->Le consommateur apprécie d’avoir un large choix de produit | * -> Changement

de leurs fabricants, mais auprès d'intermédiaires qui assurent leur distribution. Ces intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto, jardiland, darty, but …). L'endroit où les produits sont placés en magasin est très important. Si à chaque intermédiaires, chacun prend une marge trop importante, ou que le