Swot Lego

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre

magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production en série Finalité Réaliser un profit et assurer sa pérennité 2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des ressources de manière autonome. Définir un D.A.S revient à découper son portefeuille d’activités en segments. Il peut être déterminé à partir de 3 dimensions cumulatives. Chez Lego nous

SWOT S-trengths (forces) W-eaknesses (faiblesses) O-pportunities (opportunités) T-hreats (menaces) Une matrice Swot, permet de présenter, pour un projet donné, les quatre éléments : forces, faibles, opportunités et menaces. Pour chacun des projets, il s’agit de s’efforcer à qualifier son positionnement et son environnement, en saisissant ces éléments dans les quatre cases adéquates de la matrice. Ce travail de réflexion peut s’adapter à un projet professionnel ou personnel, à un grand

sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut

3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT ? 4/Choisir le niveau d'analyse 5/Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? Bibliographie Chapitre I : la démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise

Chapitre 9 : La démarche stratégique * Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée * Analyser les déterminants de cette démarche * Repérer les domaines d’activités stratégiques (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG Qu’est-ce que la stratégie : "La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis

modèle SWOT : Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette méthode a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. 1- Définition : L'analyse SWOT est

Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation

l’environnement – Analyse des zones d’influence et de pouvoir. Identification des facteurs importants qui conditionnent l’environnement d’une entreprise. Intérêt par rapport au processus stratégique Analyse de la Chaine de valeur (Porter) Matrice SWOT (1 – 2) Analyse PESTEL Modèle/outils Intégration des différents modèles (Forthcoming, Unger & Gassemi – Journal of Strategic Management - JSM) Karim GASSEMI Management stratégique 71-S8 – 2011/2012 • PMR: Part du Marché Relative - Mesure l’efficacité