Swot Lego

réaliser : |Synthèse des ressources - Document 8 |étude du cas Axiclim | |Q 10. Quels sont les facteurs-clés de succès d’une entreprise ? |k) Appliquer la matrice swot à Axiclim et présentez vos résultats. | | | | |Q 11. Comment une entreprise peut-elle identifier un avantage

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

détaillée : [pic] [pic] [pic] • Profil concurrentiel : [pic] [pic] 7) Elaboration de la stratégie  [pic] [pic] [pic] [pic] • La matrice BCG : [pic] [pic] • La matrice SWOT : [pic] [pic] [pic] • La matrice ADL : [pic] [pic] • La matrice shell : [pic] 8) COMMENT CHOISIR UNE STRATEGIE : • La courbe d’expérience : [pic] • Le cycle de vie

RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Nom de l’entreprise : __________________________________________________ Personne contact : ____________________________________________________ Titre / fonction : _______________________________________________________ Adresse : ___________________________________________________________ Ville, province : _______________________________________________________ Code postal : ________________________________________________________ Téléphone : (______)__________________________________________________

e terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques

L’analyse FFOM, parfois dite « analyse de cadrage », est un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation/un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir. L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases

Les forces de l’entreprise LEGO LEGO possède une notoriété et une image forte, en effet connue et reconnue par les enfants mais aussi par les parents, cette marque détient une forte part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape

des concurrents important sur ce marché, car ils tentent de détourner les enfants des jouets classiques. Face à cela, les frabricants de jouets classiques se mettent à développaient des jeux vidéos. C’est le cas de Mattel (avec un jeu Barbie), de Lego (avec un jeu de simulation), de Hasbro qui avait racheté les éditeurs de jeux Atari. Enfin Banzai avait fusionné avec le spécialiste Namco.

distribution 10 La politique de communication 10 Publicité 14 Promotion de vente 14 Le film LEGO 15 LEGOLAND 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Introduction Notre travail consiste à analyser une marque sous tous ses aspects. Nous nous sommes pour cela tournés vers la marque LEGO. Nous commencerons par vous développer nos motivations de ce choix pour enchainer avec une brève présentation de l’entreprise LEGO. Une description de la marque ainsi que la place qu’elle occupe suivront. Nous allons poursuivre

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur