Swot Les 2 Vaches

Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse

stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

 systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4  :

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

méthodes pour faire tout cela. Des inspirations multiples… * Une inspiration militaire ? * Une inspiration économique ? * Une anticipation pour donner du sens ? * Un repère pour rationaliser l’action ? * Un art ou une ruse ? 2. Une notion centrale : la création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage

ses principaux services et activités :1. Téléphonie mobile : Maroc Telecom propose des services de téléphonie mobile sous la marque "IAM" et propose des forfaits prépayés et post-payés, des offres de recharge et des options de roaming international.2. Internet fixe : Maroc Telecom propose des services Internet fixe haut débit à travers la technologie ADSL et la fibre optique, ainsi que des services de téléphonie fixe et de télévision par câble.3. Internet mobile : Maroc Telecom offre des services

français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1) Les produits élaborés p.11 2) Le Traiteur p.12 3) Le rayon boucherie p.12 4) Les produits Halal p.13 II

des synergies potentielles. VI- Le processus stratégique La stratégie est un parcours temporel, généralement assez long, qui peut être résumé sous la forme de plusieurs étapes : 1. La reconnaissance de la finalité de l’entreprise. 2. La définition des buts poursuivis. 3. La reconnaissance de la volonté de l’entreprise. 4. La traduction des buts qualitatifs en objectifs précis. 5. La réalisation des diagnostics : • Diagnostic interne

D., en tant que superviseur de ce mémoire, pour ses conseils et son aide professionnelle. A Olomouc, le 2 mai 2017 ………………………………… signature Déclaration Je, soussignée, Martina Juřicová, atteste avoir réalisé ce mémoire par moi-même sous la direction de Mgr. Martin Pleško, Ph.D. et avoir noté toutes les réferences utilisées dans ce travail. A Olomouc, le 2 mai 2017 ………………………………… signature Prohlášení Já, Martina Juřicová, prohlašuji, že jsem tuto bakalářskou

: • Confidentialité des messages transmis, continuité et qualité de service. • Qualités professionnelles et techniques et égalité de traitement des citoyens. ❖ Composition du Conseil d’Administration : Conformément à l'article N°2 du décret N°2-97-814 du 27 chaoual 1418 (25 février 1998) portant application des dispositions de la loi N°24-96, le conseil d'administration de POSTE MAROC est présidé par le Premier ministre ou par l'autorité gouvernementale déléguée par lui à cet effet.