Swot Les 2 Vaches

I. . Qu’est ce qu’une étude de marché ? 8 1.Qui sont vos concurrents ? 8 2.Quel est votre marché cible ? 8 II. Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse concurrentielle : 11 1. Le cycle de vie du produit : 11 Cycle de vie de l’entreprise : 11 2. Le métier de l’entreprise : 11 3. Le portefeuille d’activité : 12 IV. . Les

service - La literie - L’électroménager - Le petit électroménager - L’hifi/vidéo et produits informatique Le chiffre d’affaires en moyenne s’élève à 150 000 et 200 000 euros par mois et se répartit de la manière suivante : [pic] 2-Sa stratégie commerciale PRODUITS BUT possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits ménager ou l’ameublement et aux besoins d’estime et d’appartenance avec par exemple les nouvelles

conserves de mélanges petits pois et carottes. A partir des années 60, l’entreprise passe dans une phase de développement industriel. En effet, son positionnement comme spécialiste du légume est reconnu, et elle s’implante sur de bonnes terres agricoles. 2 Dès le milieu des années 60, Bonduelle décide d’exporter ses produits vers les voisins européens (création de la communauté européenne des six), et développe plusieurs filiales. C’est dans cette même période, que le processus de surgélation des légumes

marketing : Part des besoins du consommateur et le satisfait en les traduisant en produits ou services. - Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points

Mission • Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement :

---------------P 2 Introduction : -----------------------------------------------------------------------------------------P 4 1) Le diagnostic interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe

défini comme ‘ un mode de gestion qui vise à assurer un couplage étroit entre stratégies et opérations…toute décision opérationnelle qui n’est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique. » 2- Origine de la stratégie 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Avant les années 60, la stratégie était employée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis »

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

nécessite des moyens financiers que seuls les grands groupes actuels peuvent fournir. Le marché de la confiserie actuel est dans une situation dans laquelle on ne peut voir aucun nouvel acteur souhaitant intégrer le marché dû à ces nombreux freins. 2/ le pouvoir de négociation des clients : La grande distribution : Haribo a une excellente notoriété et il apparait donc comme nécessaire pour les enseignes de la grande distribution de proposer les produits Haribo. Cela ne peut être que bénéfique

maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans un but commun 2. Le concept de structure La structure est ce qui organise le système (ou organise notre représentation du système) 3. Une typologie élémentaire des systèmes Les systèmes ouverts ne sont pas informés de leur propre fonctionnement (simple fonctionnement