Swot Les 2 Vaches

l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement 12 Les dix première entreprises agroalimentaires au Maroc en termes de CA 2005 Société 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Groupe Altadis CA en M EUR 1 032 323 313 292 126 117 107 105 100 89 Activité Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation du lait et dérivés Produits d’huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers

stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles

les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction est le leader

de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi

Sommaire Introduction 1 I. Principes du marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion

 Management 
  – 
  Strasbourg 
   Année 
  Universitaire 
  2012/2013 
   Manon 
  Friederich, 
  Emmanuelle 
  Philippon, 
  Jordane 
  Prieur, 
  Anne 
  Schnepp 
   
   
   Page 
  n°2 
   
   
   
   Sommaire 
   Introduction 
  ........................................................................................................................... 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe

2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits et de services et de marchés

        2.6     Les   Ratios……………………………………………………………………………….…26       Conclusion…………………………………………………………………………………………………….…….30     Annexe                       2     Présentation d’entreprise Informations générales Forme juridique : SA à conseil d’administration Capital : 54000000 Euros Date de création : 09/1932 Activité : Production de boissons alcooliques distillées Effectif : 1000 à 1999 salariés

Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 1 sur 55 - 1-Le contrôle budgétaire. - 2- La politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions

théorique........................................................................................................... 4 Section 1 : Revue critique de la littérature ................................................................................ 4 Section 2 : Problématique ........................................................................................................... 6 Section 3 : Hypotheses ....................................................................................................