Swot Levis

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

d’une marque à laquelle on s’identifie. Le marketing d’aujourd’hui depuis76/80 : Economie d’environnement. Offre toujours supérieure à la demande. Conscience que l’entreprise est dans son environnement, et que ce dernier affecte sur l’entreprise. (SWOT, PEST). L’entreprise s’invite dans notre quotidien, elle a compris qu’elle était un acteur dans l’environnement comme le consommateur, elle nous envoi des cartes d’anniversaire, programme de fidélité….. Les entreprises mise autant sur la fidélité

• Customer Relationship Management (CRM) • Globaler Marktplatz & Internationalisierung Folie 11 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Was in den folgenden Kapiteln folgt …. – Strategisches Marketing u. Marketingumfeld (SWOT) – Marktforschung des Marketingumfelds und des Kaufverhaltens der Konsumenten – Segmentierung, Zielgruppenansprache, Positionierung Strategisches Marketing – Der Marketing Mix • Produktpolitik • Preispolitik • Kommunikationspolitik • Distributionspolitik

| | | | | Analyse swot | |Forces les plus importantes |Faiblesses les plus importantes | |Menaces à plus fort potentiel d’impact |Une des plus grandes marques de jeans (F2) ( |Marché en stagnation(M1)(

consommateur final, le distributeur. Quel est celui qui a le plus de pouvoir sur l’activité? Il va falloir comprendre ce que valorise le client stratégique, et ce n’est peut être pas ce que va valoriser le consommateur final. 5. Le modèle LCAG Modèle SWOT / LCAG strength, weakness, opprtunities, threat Learned, Christensen, Andrews, Guth Analyse interne de l’organisation : forces et faiblesses -> ce que l’on peut faire : capacité stratégique Analyse externe de l’environnement : menaces

Présentation de la technique d’analyse PESTE Veille stratégique et occasions d’affaires – ADM 31504 Travail présenté à : Monsieur Rémy Gauthier Par : Karina Labbé Université du Québec à Rimouski, campus de Lévis 19 décembre 2005 Table des matières Introduction page 3 L’analyse PESTE page 4 Présentation des différentes variables page 5-9 Environnement Politico-Légal page 5-6 Environnement Économique page 6 Environnement Social page 7 Environnement Technologique page 8 Environnement

quelques années. Quant à Rolex, la manufacture a de l’avance sur Cartier de près d’un million de montres en volume de pièces vendues en 2006. Pour mieux comprendre quels sont les atouts et les contraintes de la maison Cartier, voici une analyse ’SWOT’ de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | | |

marché national et international  Sur le marché national et international, le Printemps accentue son positionnement dans le luxe et le haut de gamme dans la mode Femme/Homme /Enfant, Accessoire/Luxe, Lingerie, Beauté et Maison. 5. La matrice SWOT  | Positif | Négatif | Origine interne (organisationnel) | Strenghts : * Une grande surface de vente * Un grand porte feuille de marques * Une très bonne image de marque * Une montée en gamme du magasin * La carte Printemps qui fidélise

changements de comportements et de visions dans l’esprit des consommateurs sont à considérer pour pouvoir comprendre leurs envies et ainsi déterminer les propositions de croissance par rapport à la demande. V. Analyse force et faiblesse A. SWOT Forces Faiblesses Petite entreprise, microbrasserie Peu de gammes différentes à exporter (3), Uniformité des conditionnements, Conditionnement bouteille , Bières qui ont du succès dans leur zone de distribution actuelle, Grosse ambition

individuelle critères d’évaluation initiative autonomie Les engagements : mise en œuvre de la mission et des valeurs  L’engagement doit être clair , crédible, associé à la marque Patagonia : reversement de 1% du CA à la défense de la nature Levis : pas de fabrication de jeans dans les pays où enfants sont exploités Malongo : bioéthique     Engagement de transparence, d ’écoute… Consomm’action éthique Production éthique Nos objectifs 1. Accroître la sensibilisation des